《電子技術(shù)應(yīng)用》
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電子廢棄物拆解行業(yè)現(xiàn)并購(gòu)潮

2015-06-30

  南都電源(300068.SZ)擬以自有資金收購(gòu)公司實(shí)際控制人旗下南都偉峰持有的安徽華鉑再生資源科技有限公司51%股權(quán),交易金額合計(jì)3.16億元。

  據(jù)介紹,華鉑科技是一家專(zhuān)業(yè)從事鉛資源回收的企業(yè),主營(yíng)業(yè)務(wù)主要包括再生鉛加工、廢舊蓄電池回收冶煉等,2015年1月份開(kāi)始投入試生產(chǎn),目前正處于生產(chǎn)驗(yàn)收過(guò)程中。

  南都電源表示,公司未來(lái)將以華鉑科技為基礎(chǔ),逐步開(kāi)展其他領(lǐng)域的回收業(yè)務(wù)。

  無(wú)獨(dú)有偶,葛洲壩(600068.SH)旗下全資子公司綠園科技擬以5.5億現(xiàn)金與環(huán)嘉集團(tuán)董事長(zhǎng)合作成立葛洲壩環(huán)嘉再生資源公司,持股55%,將合資公司作為發(fā)展再生資源回收、分揀、再生原料加工業(yè)務(wù)的平臺(tái)。

  就在6月初,赤峰黃金(600988.SH)也公告擬投資合計(jì)1億元獲得安徽廣源科技發(fā)展有限公司55%股權(quán),后者是經(jīng)國(guó)家環(huán)保部、財(cái)政部、發(fā)改委、工信部四部委評(píng)審確認(rèn)的享受?chē)?guó)家環(huán)?;鹧a(bǔ)貼的廢棄電器電子產(chǎn)品處理企業(yè)。

  并購(gòu)的興起不僅僅是在今年的6月份。

  環(huán)保行業(yè)中另一家上市公司桑德環(huán)境(000826.SZ)在電子廢棄物領(lǐng)域的收購(gòu)步伐從前年就已開(kāi)始,收購(gòu)對(duì)象包括哈爾濱市群勤環(huán)保技術(shù)服務(wù)有限公司、南通森藍(lán)環(huán)保科技有限公司、攸縣供銷(xiāo)再生資源有限公司、河南恒昌貴金屬有限公司及湖南衡陽(yáng)凱天再生資源科技有限公司。

  一名不愿透露姓名的上市公司管理人員對(duì)《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》記者表示,他們?cè)谥虚g環(huán)節(jié)的收購(gòu)不止兩三家,而是在10家左右的量級(jí),在年底差不多會(huì)完成布局。

  記者通過(guò)業(yè)內(nèi)人士了解到,目前桑德環(huán)境、東江環(huán)保(002672.SZ)、首創(chuàng)股份(600008.SH)、中節(jié)能、格力、長(zhǎng)虹、中再生等都有計(jì)劃并購(gòu)。

  “中國(guó)電子廢棄物的保有量在全世界處于前列,國(guó)家鼓勵(lì)政策也多,現(xiàn)在又有十幾種目錄要進(jìn)來(lái),是個(gè)朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè),大家對(duì)產(chǎn)業(yè)的認(rèn)識(shí)相對(duì)樂(lè)觀(guān)?!鄙鲜錾鲜泄竟芾砣藛T對(duì)記者表示,目前來(lái)說(shuō),在電子廢棄物產(chǎn)業(yè)鏈中,由于存在政府補(bǔ)貼,中間拆解環(huán)節(jié)盈利模式相對(duì)清晰,但也不排除一些企業(yè)為了概念、股價(jià)市值所做的并購(gòu)。

  他告訴記者,從規(guī)模上來(lái)說(shuō),目前中再生合并產(chǎn)能1500萬(wàn)臺(tái),格林美規(guī)劃產(chǎn)能1000萬(wàn)臺(tái),桑德目前行業(yè)排第三,之后就是格力、首創(chuàng),而一些產(chǎn)業(yè)資本都在陸續(xù)進(jìn)入。

  “垃圾焚燒未來(lái)的空間已經(jīng)很有限,競(jìng)爭(zhēng)也很激烈,目前處于鼎盛期,兩三年之后會(huì)有下滑,這些固廢公司下一個(gè)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)在哪里?向前延伸和橫向擴(kuò)展幾乎是所有固廢公司通常采取的戰(zhàn)略。”E20研究院執(zhí)行院長(zhǎng)薛濤對(duì)《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》記者表示,固廢領(lǐng)域的企業(yè)做循環(huán)處置的布局很正常,例如桑德環(huán)境是向前往環(huán)衛(wèi),同時(shí)展開(kāi)物資綜合利用、循環(huán)經(jīng)濟(jì)的部分,疊加的想象空間比較大,橫向擴(kuò)張對(duì)于環(huán)衛(wèi)的參與又有一些增值的疊加關(guān)系,尤其桑德做智能環(huán)衛(wèi)、政府購(gòu)買(mǎi)服務(wù)的網(wǎng)絡(luò)化布局關(guān)系就更大了。此外,從時(shí)間點(diǎn)上來(lái)說(shuō),高估值的股市給并購(gòu)帶來(lái)很多機(jī)會(huì)。

  不過(guò),森藍(lán)環(huán)保副總經(jīng)理鄧明強(qiáng)對(duì)記者表示,導(dǎo)致并購(gòu)時(shí)機(jī)成熟的主要因素更在于中小企業(yè)資金鏈的緊張,且產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)格過(guò)低,利潤(rùn)嚴(yán)重下降。

  “中游處理主要受制于資本困局,各企業(yè)回收量差異較大,國(guó)家補(bǔ)貼下發(fā)至少需要一年時(shí)間,上市公司融資渠道通暢,回收量逐步擴(kuò)大,大部分中小企業(yè)嚴(yán)重產(chǎn)能不足,這也是產(chǎn)業(yè)整合和布局的最佳時(shí)間。”鄧明強(qiáng)表示,一個(gè)小、眾、散、缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力的行業(yè)是很難創(chuàng)新發(fā)展的,也很難進(jìn)入全球市場(chǎng),一旦補(bǔ)貼政策的時(shí)間窗口關(guān)閉,將會(huì)導(dǎo)致全行業(yè)崩盤(pán),再次進(jìn)入不規(guī)范時(shí)代,而這是國(guó)家的環(huán)境政策所不允許的,所以必須通過(guò)整合實(shí)現(xiàn)技術(shù)突破。

  貫穿全產(chǎn)業(yè)鏈

  “中間環(huán)節(jié)的發(fā)展可能會(huì)受制于前端回收渠道和后端深加工,我認(rèn)為前端和后端更應(yīng)該布局,我們實(shí)際上已經(jīng)談了很多包括再生城市礦產(chǎn)、貴金屬的項(xiàng)目,但還沒(méi)有公示?!鄙鲜錾鲜泄竟芾砣藛T表示,前端回收大家都在嘗試,但至少到現(xiàn)在沒(méi)有一家企業(yè)有好的模式,后端相對(duì)明朗化,被并購(gòu)企業(yè)需求較大。

  鄧明強(qiáng)告訴記者,目前,上游回收基本是無(wú)序化狀態(tài),大部分由散戶(hù)或個(gè)體業(yè)者去居民家回收后,再由大中級(jí)別黃牛匯聚后交給拆解企業(yè)處理,由于中間環(huán)節(jié)過(guò)多,導(dǎo)致回收價(jià)格居高不下,而且目前回收主要以電視為主,電腦、冰箱、空調(diào)、洗衣機(jī)的補(bǔ)貼政策需要調(diào)整。

  已有不少上市公司在上游回收做布局。桑德環(huán)境再生資源業(yè)務(wù)板塊的O2O項(xiàng)目“易再生”在前不久上線(xiàn),致力于將線(xiàn)上線(xiàn)下平臺(tái)打通交互,整合信息流、資金流和物流。格林美(002340.SZ)和東江環(huán)保也分別與回收電商愛(ài)回收和淘綠網(wǎng)合作,拓寬回收渠道。

  但下游利用企業(yè)則由于宏觀(guān)面需求不旺和大宗商品價(jià)格下跌,實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況較為困難。

  “過(guò)去做得好的企業(yè)現(xiàn)在都遇到資金鏈問(wèn)題,銀行授信和支持已經(jīng)嚴(yán)重衰減。”上述上市公司管理人員認(rèn)為,后端深加工這塊,由于大宗金屬價(jià)格一路下行,需求量疲軟,這些企業(yè)對(duì)資金量需求非常大,因此目前進(jìn)入收購(gòu)太容易,但收購(gòu)方則要根據(jù)企業(yè)自身體制問(wèn)題慎重考慮并購(gòu)后的監(jiān)控管理問(wèn)題,并且評(píng)估對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈的增值效應(yīng)?!百Y金不是問(wèn)題,問(wèn)題是團(tuán)隊(duì)和技術(shù),有核心競(jìng)爭(zhēng)力我再進(jìn)入?!?/p>

  鄧明強(qiáng)認(rèn)為,上市公司的重組并購(gòu)結(jié)束后,緊接著就是上游回收市場(chǎng)的爭(zhēng)奪和下游產(chǎn)品的技術(shù)開(kāi)發(fā)及高值利用?!耙闺姀U行業(yè)往廢品—資源—產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展,以控制上游原料為基礎(chǔ),大力開(kāi)發(fā)應(yīng)用技術(shù),提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力?!?/p>

  “導(dǎo)致目前電廢處理企業(yè)不能直接再產(chǎn)品化的主要因素是固定成本投入太高,專(zhuān)業(yè)化不夠,需要產(chǎn)業(yè)進(jìn)一步整合后才可提高,另外規(guī)范化運(yùn)營(yíng)的環(huán)保投入也較大?!编嚸鲝?qiáng)說(shuō),線(xiàn)路板等稀貴金屬材料的利用是提高競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵,核心技術(shù)方面主要難點(diǎn)在其綜合利用,國(guó)內(nèi)部分上市公司已在大力開(kāi)發(fā),未來(lái)五年內(nèi)會(huì)逐步解決。


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