作為大陸手機(jī)品牌,有史以來華為第一次獲得一二線城市消費(fèi)者認(rèn)可,非常不容易。
中國制造1.0時(shí)代,VIVO、OPPO是中國手機(jī)的杰出代表,能在相同的產(chǎn)業(yè)鏈、相同的市場環(huán)境下脫穎而出,在中高端站穩(wěn)腳跟,脫胎于段永平步步高旗下的兩家手機(jī)品牌憑借領(lǐng)先的品牌意識、渠道管理、產(chǎn)品研發(fā)管理,將中國制造1.0做到登峰造極。
中國制造2.0由華為開始,站在全球來看則由三星、Apple開始,與制造1.0相比,制造2.0時(shí)代不同公司擁有的產(chǎn)業(yè)鏈資源不同,如三星擁有面板、處理器、晶圓代工、Memory等多方面的優(yōu)勢,作為中國制造2.0時(shí)代的代表,華為則憑借海思在處理器上的優(yōu)勢及多年在技術(shù)投入上的積累脫穎而出,創(chuàng)造了不同中國制造1.0時(shí)代的輝煌。
與大陸市場相比,在海外市場無論品牌還是產(chǎn)品、渠道,華為都還有很長的路要走,當(dāng)年三星憑借Amoled屏幕的優(yōu)勢將三星手機(jī)推向一個(gè)新高度,華為要想在歐美市場獲得消費(fèi)者認(rèn)可,一樣需要推出能夠震撼消費(fèi)者的旗艦機(jī)型,想成為手機(jī)領(lǐng)域的國際品牌,僅僅依靠性價(jià)比不可能實(shí)現(xiàn)品牌的質(zhì)變升級,期待華為更優(yōu)異的表現(xiàn)。
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