“我服務(wù)每家公司都在比較有挑戰(zhàn)的時(shí)候?！狈_(kāi)自己過(guò)往的從業(yè)經(jīng)歷，孟檏也許覺(jué)得自己天生就是一個(gè)“救火隊(duì)員”。2002年孟檏加入高通時(shí)，他的任務(wù)是推動(dòng)CDMA和3G在中國(guó)的發(fā)展，而今天，作為一個(gè)跨國(guó)技術(shù)公司，高通希望與中國(guó)公司一同營(yíng)造出好的合作氣氛，不光是在中國(guó)市場(chǎng)做出更多的創(chuàng)新產(chǎn)品，更重要的是怎樣能夠在全球市場(chǎng)上取得更多的份額。

　　“這是我在2003年到2010年作為高通中國(guó)總裁的時(shí)候，經(jīng)常跟大家說(shuō)的，現(xiàn)在依然沒(méi)有變。在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)到物聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，特別是國(guó)家‘互聯(lián)網(wǎng)+’戰(zhàn)略的提出，將會(huì)有很多新的機(jī)會(huì)。”

　　對(duì)于上任后的戰(zhàn)略構(gòu)想，孟檏表達(dá)得非常清晰：“互聯(lián)網(wǎng)+”是機(jī)遇，合作共贏是永恒的主題?！拔一貧w后被任命為高通中國(guó)區(qū)董事長(zhǎng)，這個(gè)職位決定我將更多關(guān)注在戰(zhàn)略層面而不是具體的數(shù)字。”

　　迎合長(zhǎng)尾市場(chǎng)

　　面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在中低端市場(chǎng)的不斷蠶食，孟檏直言：“為了保持我們的規(guī)模效應(yīng)，大眾市場(chǎng)還是很重要的，因此，我們對(duì)大眾市場(chǎng)非常重視，會(huì)努力做好和中國(guó)廠(chǎng)商的合作。否則，對(duì)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展會(huì)有一定的影響?！?/p>

　　另一方面，今年以來(lái)，中國(guó)整個(gè)手機(jī)市場(chǎng)的平均銷(xiāo)售價(jià)格是往上走的，同時(shí)，運(yùn)營(yíng)商對(duì)手機(jī)終端的補(bǔ)貼開(kāi)始減少，中國(guó)終端產(chǎn)業(yè)鏈在向中高端轉(zhuǎn)變，孟檏認(rèn)為，這無(wú)疑是利好。

　　為了滿(mǎn)足中國(guó)產(chǎn)業(yè)鏈上海量中小企業(yè)的長(zhǎng)尾需求，高通方面似乎在暗示，原有的銷(xiāo)售和支撐體系正在悄然變化。過(guò)去，高通的銷(xiāo)售和技術(shù)支持體系更專(zhuān)注于服務(wù)為數(shù)不多的大型廠(chǎng)商，而不久前，高通收購(gòu)了全球最大的藍(lán)牙芯片商CSR。

　　“CSR的銷(xiāo)售和技術(shù)支持體系是為上千個(gè)合作伙伴提供服務(wù)的，我們正從它身上學(xué)習(xí)如何通過(guò)渠道商和方案提供商為更多廠(chǎng)商提供支持?！泵蠙k似乎在暗示，不排除CSR的渠道體系會(huì)被高通產(chǎn)品拿來(lái)嘗試。

　　5G比預(yù)想中來(lái)得更早

　　在中國(guó)，4G LTE發(fā)牌尚不到兩年，4G手機(jī)已經(jīng)迅速成為人們必不可少的工作或生活工具。目前，中國(guó)的4G LTE用戶(hù)數(shù)量已經(jīng)達(dá)到2.5億，在中國(guó)有86%以上的人通過(guò)智能手機(jī)上網(wǎng)

　　據(jù)統(tǒng)計(jì)，中國(guó)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)為中國(guó)帶來(lái)了350萬(wàn)的就業(yè)機(jī)會(huì)，對(duì)中國(guó)GDP的貢獻(xiàn)為3.7%。

　　國(guó)內(nèi)業(yè)者曾定下“3G時(shí)代追趕，4G時(shí)代追上，5G時(shí)代超越”的通信業(yè)奮斗計(jì)劃，孟檏認(rèn)為，在5G上，中國(guó)企業(yè)應(yīng)該有這個(gè)自信和機(jī)會(huì)。

　　關(guān)于5G時(shí)間表，工信部官方的說(shuō)法是預(yù)計(jì)將在2020年實(shí)現(xiàn)商用，而韓國(guó)、日本為了配合平昌冬奧會(huì)的召開(kāi)，謀劃在2018年之前實(shí)現(xiàn)5G試商用。