2015年對于LED顯示屏行業(yè)來說，是極不平凡的一年。一方面，產(chǎn)能過剩、利潤下滑、行業(yè)洗牌、品牌缺失等因素逐步吞噬著LED企業(yè)的信心，但另一方面，整合并購、技術(shù)創(chuàng)新、逆勢擴張、多元布局等動作不斷掀起行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的新高潮。

　　如今，中國LED顯示屏行業(yè)經(jīng)過二十余年的發(fā)展，已日趨成熟。在中國經(jīng)濟發(fā)展的“新常態(tài)”階段，LED顯示屏行業(yè)整體增速放緩，企業(yè)增產(chǎn)不增收、增收不增利已成行業(yè)發(fā)展新常態(tài)。從最初的暴利時代走向微利時代，LED顯示屏行業(yè)的重整與洗牌加劇，行業(yè)格局正在發(fā)生重大改變，轉(zhuǎn)型與變革成為企業(yè)之間的熱門話題。

　　近年來，由于行業(yè)競爭日益激烈，單一的LED顯示屏業(yè)務(wù)已經(jīng)難以滿足企業(yè)保持長期穩(wěn)定的業(yè)績增長要求，尋求新的利潤增長點成為必然的選擇。在此背景下，部分LED顯示屏企業(yè)開始在運營差異化方面進(jìn)行積極的探索，將目光投向高端租賃、傳媒" title="文化傳媒" target="_blank">文化傳媒、體育、金融等領(lǐng)域。

　　這一探索在上市企業(yè)中表現(xiàn)地尤為明顯。由于具有資金優(yōu)勢，包括聯(lián)建光電、利亞德、雷曼光電等在內(nèi)的企業(yè)相繼轉(zhuǎn)換發(fā)展思路，通過合作或外延并購等方式，實現(xiàn)LED顯示屏和LED戶外廣告業(yè)務(wù)的增長，探索“LED顯示屏硬件+傳媒廣告軟件”的綜合傳媒網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營戰(zhàn)略。

　　由于具有極強的關(guān)聯(lián)性，文化傳媒是LED顯示屏上市企業(yè)關(guān)注的首要方向，在傳媒領(lǐng)域，聯(lián)建光電和利亞德可謂領(lǐng)軍翹楚。聯(lián)建光電是LED顯示屏企業(yè)中最早進(jìn)入傳媒領(lǐng)域的企業(yè)，從2012年成立聯(lián)動文化，正式進(jìn)軍戶外廣告?zhèn)髅筋I(lǐng)域，到2013年并購分時傳媒，深入傳媒領(lǐng)域布局，2014年，并購友拓公關(guān)，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈之間的跨越，更近一步完善戶外傳媒的布局；聯(lián)建光電也曾公開表示戶外傳媒領(lǐng)頭羊的地位勢在必得。

　　利亞德也是通過并購的方式在文化傳媒領(lǐng)域占據(jù)自身的一席之地，2015年年初利亞德以發(fā)行股份和支付現(xiàn)金的方式收購廣州勵豐文化科技股份有限公司和北京金立翔藝彩科技股份有限公司各100%股份，布局文化傳媒領(lǐng)域。

　　此外，體育領(lǐng)域也是LED顯示屏企業(yè)的必爭之地，雷曼、奧拓、洲明對LED體育屏市場都有所覬覦。2015年，雷曼正式更名為“雷曼股份”，奠定了其“LED+體育”的雙主業(yè)戰(zhàn)略基礎(chǔ)。

　　上市公司通過資源整合及并購的方式來充實自身的羽翼，進(jìn)入到一個全新的領(lǐng)域，這是一種最直接，也最行之有效的方式。業(yè)內(nèi)人士表示，無論是多元化的發(fā)展模式還深耕細(xì)分市場的聚焦戰(zhàn)略，都能給LED顯示屏企業(yè)帶來大的發(fā)展空間。目前，整個LED顯示屏行業(yè)還會有一個大的調(diào)整，這個調(diào)整期可能是3-5年。在這輪調(diào)整中，單純只會打價格戰(zhàn)的企業(yè)將會被市場唾棄，具有特色的或者形成規(guī)模優(yōu)勢的企業(yè)將會成為市場的寵兒，整個市場秩序也將會趨于規(guī)范。