EBIG以大科技SPD醫(yī)院供應(yīng)鏈管理成功案例： 惠州市中心人民醫(yī)院

　　業(yè)務(wù)需求

　　1.通過醫(yī)院供應(yīng)鏈平臺預(yù)先獲取各配送商的送貨信息;

　　2.配送商到貨后，用RF等手持終端掃描貨物上的條碼進(jìn)行收貨;

　　3.收貨完成后，形成的是配送商在醫(yī)院藥庫的庫存，各配送商可通過醫(yī)院供應(yīng)鏈平臺查看各自的庫存信息 ;

　　4. 醫(yī)院的HIS通過醫(yī)院供應(yīng)鏈平臺獲取藥品的庫存信息;

　　5. 醫(yī)院的HIS通過接口把扣減庫存信息傳到醫(yī)院供應(yīng)鏈平臺，并調(diào)整庫存;

　　6. 醫(yī)院的HIS通過接口把商品的基本信息傳到醫(yī)院供應(yīng)鏈平臺(包括商品的基本信息、中標(biāo)價、商品對應(yīng)的配送商等);

　　7. 配送商能通過醫(yī)院供應(yīng)鏈平臺查詢自身的供貨的商品庫存;

　　8. 醫(yī)院和配送商通過醫(yī)院供應(yīng)商平臺共享退貨信息以及監(jiān)控藥品退貨的進(jìn)度。

　　實施方案

　　平臺以質(zhì)量管理為基礎(chǔ)(符合GSP和GUP要求)，以流程優(yōu)化為核心，通過信息化技術(shù)手段和智能設(shè)施設(shè)備讓藥品、耗材、器械設(shè)備等醫(yī)療相關(guān)產(chǎn)品在供應(yīng)、分揀、配送等各個環(huán)節(jié)，在配送商、醫(yī)院、科室、患者之間實現(xiàn)一體化、精細(xì)化管理，達(dá)到全程質(zhì)量監(jiān)管、高效運營的醫(yī)院供應(yīng)鏈營運方式。 平臺通過與醫(yī)院HIS系統(tǒng)對接，保證了藥品，患者等信息的及時更新。平臺同時還和配送商系統(tǒng)做對接，實現(xiàn)醫(yī)院和配送商之間庫存、收貨退貨等信息的共享。醫(yī)院通過使用手持終端掃描配送商貨物上的標(biāo)簽條碼能成功獲取貨物信息，進(jìn)行快速收貨確認(rèn)，平臺的庫存管理模塊，能夠精細(xì)準(zhǔn)確的管理醫(yī)院庫存;

　　SPD醫(yī)院物流管理案例

　　實施效果

　　1.智能收貨：HIS通過接口獲取HDI的收貨信息，生成HIS的庫存和進(jìn)貨記錄，節(jié)省手工錄入的成本和時間;

　　2.退貨發(fā)布：提供一個共享的平臺使醫(yī)院和配送商雙方能及時獲取退貨的信息;

　　3.數(shù)據(jù)共享：實現(xiàn)醫(yī)院和配送商之間配送信息、庫存、退貨等信息的共享;

　　4.決策分析：合理分析配送商和商品的供貨率。