Intel、TI、三星、華邦、茂矽等是全球較為知名的IDM（集成器件制造）公司，這些公司貫穿半導(dǎo)體整條生物鏈，涵蓋從前段的設(shè)計(jì)，中段的制造和封測(cè)，再到后段的 市場(chǎng)銷售。但是，創(chuàng)建這類IDM公司所需要的高額成本又讓很多有想法的企業(yè)望而卻步。于是，虛擬IDM公司概念被提出，業(yè)內(nèi)人士寄希望于Foundry和Fabless之間的這種虛擬攜手方式能夠構(gòu)建起整條半導(dǎo)體生態(tài)鏈。但是仍然存在問(wèn)題，如產(chǎn)能的合理利用、技術(shù)開發(fā)時(shí)的合作等。為了解決這些問(wèn)題，有業(yè)內(nèi)人士提出試行共享IDM（CIDM）的模式。

CIDM適應(yīng)當(dāng)前階段？

CIDM最早是由海外公司所創(chuàng)，整套模式在新加坡、美國(guó)和我國(guó)臺(tái)灣等多地都有實(shí)踐，TECH就是比較有名的CIDM公司，它由德州儀器（TI）、新加坡政府經(jīng)濟(jì)發(fā)展局（EDS）、佳能（Cannon）、惠普（Hewlett－Packard）四家公司共同投資而成，以生產(chǎn)存儲(chǔ)器為主，計(jì)劃在滿足自需DRAM的基礎(chǔ)之上實(shí)現(xiàn)盈利。昇瑞光電總經(jīng)理張汝京近日在集微半導(dǎo)體峰會(huì)上介紹，當(dāng)初TECH在通過(guò)自身設(shè)計(jì)過(guò)程后，根據(jù)設(shè)計(jì)的需求進(jìn)行制造，再通過(guò)封裝測(cè)試形成產(chǎn)品，最后將其推向銷售市場(chǎng)。整套體系運(yùn)行過(guò)程非常成功，TECH在成立后的第二年已產(chǎn)生一定的盈利?？上ё詈骉I因規(guī)模難以拓展宣布退出，TECH被美光收購(gòu)。

目前我國(guó)半導(dǎo)體行業(yè)在產(chǎn)能和技術(shù)方面都正在快速發(fā)展，構(gòu)建CIDM公司不失為一條探索和實(shí)現(xiàn)半導(dǎo)體上下游整合的特色發(fā)展道路。張汝京希望CIDM模式帶動(dòng)中國(guó)半導(dǎo)體行業(yè)發(fā)展，通過(guò)這種整合資源方式攻破一批關(guān)鍵技術(shù)和產(chǎn)品，進(jìn)一步解決國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)鏈之間配套能力弱的難題。

“以豪威光電為例，十年前豪威光電在CIS（圖像傳感器）芯片領(lǐng)域的開發(fā)生產(chǎn)技術(shù)與索尼和三星并列，然而十年后最終沒(méi)落，最大的原因是索尼和三星可以在‘一條龍’體系中將自己在設(shè)計(jì)、生產(chǎn)過(guò)程中的各種信息反饋給設(shè)計(jì)部門，以此提升技術(shù)的改進(jìn)速度?！睆埲昃┲赋?，在當(dāng)前階段，下游制造環(huán)節(jié)對(duì)上游設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的支持十分重要。然而，現(xiàn)在投資和維持一家晶圓制造廠的成本太高。針對(duì)這一趨勢(shì)，張汝京認(rèn)為探索CIDM將是一個(gè)有利選擇。

同時(shí)，張汝京指出：“CIDM與虛擬IDM不太一樣，CIDM是由數(shù)家設(shè)計(jì)公司共同投資成立Fab，實(shí)際擁有代工工廠，可以根據(jù)各設(shè)計(jì)公司的實(shí)際需求合理規(guī)劃產(chǎn)能結(jié)構(gòu)。這就是共享、共有式的IDM公司。而虛擬IDM指的是一家設(shè)計(jì)公司將產(chǎn)品委托給代工廠加工生產(chǎn)，但是代工廠的產(chǎn)能專門用于滿足設(shè)計(jì)公司的需要，這部分的產(chǎn)能不能給其他公司使用。所以，CIDM的優(yōu)點(diǎn)是大家共同擁有的，資源共享了，風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)了，協(xié)同能力大增，有很多好處?！?/p>

與先進(jìn)的代工廠相比，張汝京認(rèn)為CIDM模式的運(yùn)作要簡(jiǎn)單很多?！癈IDM開始階段對(duì)工藝種類數(shù)目的要求并不高，大概提供10～20種就可以了，研發(fā)力量比較集中。此外，CIDM中的產(chǎn)能分配可以通過(guò)其組成公司的內(nèi)部協(xié)商來(lái)決定。如果產(chǎn)能有需求，便增加產(chǎn)能；如果產(chǎn)能過(guò)剩，便可以向外部客戶提供服務(wù)，因此過(guò)剩的產(chǎn)能就派上用處了。這種模式‘進(jìn)可攻，退可守’。”張汝京說(shuō)。

歸屬權(quán)將是最大爭(zhēng)議

盡管存在可行性，但是CIDM模式在中國(guó)的推行也許并不會(huì)十分順利。目前我國(guó)IT和IC兩大產(chǎn)業(yè)仍處于被動(dòng)發(fā)展?fàn)顟B(tài)，人才的缺失、技術(shù)的落后以及設(shè)備先進(jìn)性不足等問(wèn)題導(dǎo)致中國(guó)企業(yè)處于國(guó)際大趨勢(shì)的尾端。在中國(guó)CIDM需要代工廠和集成電路設(shè)計(jì)企業(yè)共同構(gòu)建，將設(shè)計(jì)與制造融為一體，聯(lián)合互動(dòng)發(fā)展。這些特征將對(duì)設(shè)計(jì)和制作雙方帶來(lái)一些挑戰(zhàn)：首先對(duì)于制造業(yè)，代工廠需要為客戶提供量身定制的工藝流程，尤其在客戶種類不單一的CIDM模式中，代工廠需要提供多元化、低成本的完整服務(wù)能力。其次對(duì)于設(shè)計(jì)業(yè)，F(xiàn)ab廠需要將設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)貫穿于制造以及封測(cè)過(guò)程中，并且需要保證設(shè)計(jì)同技術(shù)發(fā)展的步調(diào)一致性?！癈IDM模式也具有一定的挑戰(zhàn)，一個(gè)CIDM可能服務(wù)于5個(gè)或者10個(gè)客戶，它是共有的，因此需要Fab廠給5到10家公司提供技術(shù)，這個(gè)挑戰(zhàn)性要比只給單一客戶提供服務(wù)大一些。除此之外，這5到10家客戶的協(xié)調(diào)也是一個(gè)難點(diǎn)，最好不要有競(jìng)爭(zhēng)，客戶面對(duì)的市場(chǎng)要有差異性，因此協(xié)同作業(yè)十分重要?！睆埲昃┱f(shuō)。

除此之外，對(duì)于CIDM模式下產(chǎn)能的歸屬權(quán)也頗具爭(zhēng)議。畢竟CIDM是由多家公司共同組合而成。“如果我是投資人，生產(chǎn)的東西我有優(yōu)先使用權(quán)?！睆埲昃┱f(shuō)。這種特殊優(yōu)先級(jí)方式雖然滿足CIDM內(nèi)部公司的使用需求，但是也局限了CIDM的發(fā)展。這種限制使得它難以服務(wù)于廣大的設(shè)計(jì)商，如果CIDM模式只是把剩下的產(chǎn)能向外提供，那么可能會(huì)引起其他IDM廠商的不滿。

CIDM模式或許適應(yīng)中國(guó)半導(dǎo)體行業(yè)具體情況，但是其所面對(duì)的問(wèn)題也不容忽視。