在疫情的影響下，家電行業(yè)在采購、研發(fā)、生產(chǎn)、運輸、銷售、傳播等整個產(chǎn)業(yè)鏈條的各個環(huán)節(jié)都被戴上了緊箍。

　　疫情爆發(fā)之前，業(yè)內(nèi)人士對2020年充滿了期待。在很多人看來，2019年家電市場是最艱難的日子，因為這一年的家電行業(yè)似乎總是“寒冬”，他們寄希望于2020年能迎來開門紅，

　　但此次疫情加劇了整個行業(yè)對2020年的不確定性，但也不必要過分悲觀?？少Y借鑒的是，海爾、海信、TCL和美的，這四個家電企業(yè)分別代表著中國的白電和黑電，而他們?nèi)蚧嵩绮季?，已?jīng)開始收獲品牌紅利。

　　面對疫情，這四個家電企業(yè)全球化或有望再提速，他們?nèi)蚧匿N量或占到或超過總銷量的二分之一甚至還要多。

　　疫情也是分水嶺 2020年這四個家電企業(yè)全球銷量或再提速

　　為什么是這四家企業(yè)再提速？

　　一分為二地看，本次疫情對中國家電企業(yè)全球化又是一次分水嶺。理由有二：

　　一是疫情倒逼中國家電全球化再提速。本次疫情對經(jīng)濟的影響雖然還沒有顯現(xiàn)出來，但毫無疑問，影響是巨大的。對于中國家電行業(yè)而言，在國內(nèi)市場面臨增長瓶頸時，他們必須要全球化提速，這是家電企業(yè)保持穩(wěn)定增長的必經(jīng)之路。

　　退一步說，即使沒有本次疫情，中國家電企業(yè)也走在一個十字路口。原因是國內(nèi)市場處于飽和狀態(tài)，家電行業(yè)增速已經(jīng)放緩。

　　奧維數(shù)據(jù)顯示，2019年中國彩電市場持續(xù)低迷，零售額同比下降11．2％創(chuàng)十年最低。

　　盡管白電要好于彩電，但仍不容樂觀。奧維數(shù)據(jù)顯示，2019年中國冰箱市場零售量為3278萬臺，同比增長0．2％。同期洗衣機零售量達3831萬臺，零售額達764億元，分別同比增長3．9％和2．5％；

　　來自產(chǎn)業(yè)在線的數(shù)據(jù)顯示，2019年中國冰箱累計總銷量為7753．9萬臺，同比增長3．1％。

　　相對彩電，白電行業(yè)要相對好很多，但也不要太樂觀，他們必須要外延市場空間，在全球建立自有品牌的陣地，才能有可持續(xù)的增長空間，才能有更多的溢價權(quán)。

　　二是邁入全球化第一陣營的中國家電企業(yè)開始厚積薄發(fā)。目前為止，中國家電企業(yè)全球化最快、效果最好的企業(yè)有海爾、海信、美的、TCL，這也是中國家電全球化第一陣營的四家企業(yè)。

　　原因是這幾家企業(yè)的全球化早已開始落地執(zhí)行。包括全球化設立生產(chǎn)基地和研發(fā)中心、自有品牌全球化比重加大、全球化渠道加大、全球化品牌認知和銷量每年都在增長。

　　先看海爾。2019年海爾全球大型家用電器品牌零售量第一，這也是海爾第11次蟬聯(lián)全球大型家用電器品牌零售量NO．1。

　　目前海爾已在全球擁有10大研發(fā)基地（其中海外8個）、24個工業(yè)園、108個制造中心、66個營銷中心?！昂栔羌摇痹谌虿季值?大品牌中，有4個在海外主流市場占有引領地位；同時在全球的122個工廠中，海外就占到54個，且主要集中在發(fā)達國家和地區(qū)，遍布全球各地。

　　2019年前三季度財報顯示，“海爾智家”海外業(yè)務收入增長25％，海外收入占比47％，近100％為自有品牌。

　　第二看海信。目前為止海信在全球有14家生產(chǎn)基地和12所研發(fā)中心；2019年海信電視在全球市場的銷量突破了2000萬臺。值得注意的是，海信彩電海外市場的銷量超越了國內(nèi)市場，且除了中國市場，海外市場中的南非、澳洲、日本市場，海信電視的銷量均為第一。

　　第三看TCL。2019全年TCL累計電視機銷售量同比增長12％至3200萬臺。其中海外市場全年品牌電視機銷售量同比上升26％達1346萬臺，海外市場品牌電視機銷量占整體品牌電視機銷量65％以上。從全球化市場看，TCL在各區(qū)域市場均實現(xiàn)強勢增長。

　　2019年TCL在北美市場、歐洲市場保持雙位數(shù)強勁增長態(tài)勢，在新興市場快速增長區(qū)域包括印度、阿根廷、澳大利亞和俄羅斯，全年同比增幅分別達151％、121％、79％和46％。目前TCL在歐洲設立了研發(fā)中心和工廠，在印度越南等地設立了工廠，并且加速黑電白電雙輪驅(qū)動。

　　最后看美的。根據(jù)2019上半年美的財報數(shù)據(jù)顯示，全球運營方面，美的海外銷售占公司總銷售40％以上，美的海外生產(chǎn)基地遍布15個國家，海外員工約33000人，全球設立銷售運營機構(gòu)24個，業(yè)務涉及200多個國家和地區(qū)。

　　為什么是這四家企業(yè)再提速而不是其他家電企業(yè)？經(jīng)過多年全球化的滲透和不斷技術創(chuàng)新，這四家企業(yè)全球化進程比其他企業(yè)要快一步，他們已經(jīng)摸索出了一條適合自己發(fā)展的路徑。

　　通過上述數(shù)據(jù)可以看到，上述四個企業(yè)全球化的銷量分別接近各自總銷量的二分之一，這印證了他們?nèi)蚧某晒?。如今在疫情面前，國?nèi)市場可能面臨重壓之下，毫無疑問，他們需要擴展外銷保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　也許有人會想到格力，不是格力做得不好，而是在全球化進程中，比如全球化設立工廠和研發(fā)中心，格力比上述四家企業(yè)慢一步，這是事實。

　　中國家電業(yè)或兩極分化加劇

　　不可否認，突如其來的不確定因素，使家電行業(yè)向兩極分化的速度會被加劇，這一點無疑對一些中小品牌和以內(nèi)銷為主要的家電品牌構(gòu)成了更大的殺傷力。

　　對于一些較早就布局海外市場、擁有極大戰(zhàn)略縱深的國際化巨頭來說，這次影響所帶來的沖擊波一定會被化解掉不少。全球化提速、銷量擴張，是他們的重中之重。

　　退一步說，即使沒有疫情發(fā)生，海爾、海信、TCL和美的全球化也會明顯提速，優(yōu)于國內(nèi)其他同行，因為他們看到了全球化帶來的紅利，也看到了全球化比重加大對風險的稀釋。

　　中國現(xiàn)已成成為全球第二大經(jīng)濟體，而中國的家電制造業(yè)中不少優(yōu)秀的精英企業(yè)，早已活躍在全球。隨處可見的“中國制造”無不折射出中國家電企業(yè)在全球的重要影響力。

　　對于剛剛度過“困難時期”家電行業(yè)來說，影響一定會有，但不同的企業(yè)有不對的應對機制，影響會因企而異。海爾、海信、TCL和美的影響可能會比其他企業(yè)要小，主要原因在于全球化的比重幾乎占到二分之一，這就會分散他們的風險。

　　對于很早就布局全球化的國產(chǎn)家電領頭羊們來說正是這種全球化的行為，使其在面對任何突發(fā)情況時都不至于手忙腳亂，能夠留有緩沖的余地。

　　海爾、海信、TCL和美的，他們是中國家電制造業(yè)的標桿，也是全球化認知最多的中國家電品牌。他們有望2020年全球化中，外銷比重再提速，達到或超過二分之一。

　　面對無法預測的不確定性風險，他們唯一能確定的是堅持全球化路徑和模式，用技術創(chuàng)新和迭代速度打贏這場“戰(zhàn)疫”。