12月15日，中國優(yōu)秀大數(shù)據(jù)產(chǎn)品與解決方案測評榜單在“ICT影響力峰會· 2021軟件大會”上重磅揭曉。普元數(shù)字化運營監(jiān)管解決方案經(jīng)過大數(shù)據(jù)權(quán)威專家嚴格的技術(shù)測評和專業(yè)評估后，通過了中國軟件評測中心CSTC的評測，獲得了大數(shù)據(jù)解決方案認定證書，并榮登榜單。解決方案的創(chuàng)新能力、應(yīng)用案例與成熟度等多方面，得到了國家級計算機軟件產(chǎn)品質(zhì)量檢測機構(gòu)的認可。

中國優(yōu)秀大數(shù)據(jù)產(chǎn)品與解決方案測評榜單重磅揭曉

普元數(shù)字化運營監(jiān)管解決方案獲得中國軟件評測中心CSTC的認定證書

普元數(shù)字化運營監(jiān)管解決方案，融合公司豐富的大型企業(yè)軟件基礎(chǔ)架構(gòu)實踐，結(jié)合企業(yè)內(nèi)生的數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要，能夠緊密貼合國家大力推進的國有資產(chǎn)監(jiān)管信息化建設(shè)的各項要求，為客戶提供服務(wù)。目前，該解決方案在諸如工程建設(shè)、裝備制造等集團型企業(yè)，幫助企業(yè)構(gòu)建統(tǒng)一技術(shù)標準體系、多級集成體系、運營數(shù)據(jù)監(jiān)控體系，下接全局管控上銜多級監(jiān)管，以數(shù)據(jù)資源的一體化生態(tài)推進企業(yè)“攥指成拳”凝聚合力，實現(xiàn)國有資產(chǎn)監(jiān)管信息化建設(shè)的預(yù)期目標。

下接全局管控上銜多級監(jiān)管，實現(xiàn)集團數(shù)據(jù)整合與利用

集團型企業(yè)的運營監(jiān)管繁雜、特殊，會涉及到國家、地方、集團、企業(yè)等多個層級。普元“數(shù)字化運營監(jiān)管”，支持多級組織的靈活數(shù)據(jù)報送，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的高效與準確收取，幫助企業(yè)滿足國資委對國企、投資機構(gòu)對企業(yè)、集團對分子公司等各類型監(jiān)管要求。通過對數(shù)據(jù)的全生命周期管理，解決方案能夠貼合上級監(jiān)管與下級管控的各個方面，使用數(shù)字化手段監(jiān)控集團與各分子公司等成員單位的運營狀態(tài)，掌握復(fù)雜組織機構(gòu)下各業(yè)務(wù)版塊的經(jīng)營情況。同時，解決方案貫穿數(shù)據(jù)采集、融合治理、資源服務(wù)、數(shù)據(jù)應(yīng)用全鏈條挖掘數(shù)據(jù)潛能，實現(xiàn)集團到分子公司、業(yè)務(wù)單元數(shù)據(jù)的有效整合與利用。

· 精準覆蓋全景數(shù)據(jù)

以業(yè)務(wù)化視角構(gòu)建運營數(shù)據(jù)體系，在原始數(shù)據(jù)采集與數(shù)據(jù)融合治理時，就已精準覆蓋項目、運營、生產(chǎn)、市場、財務(wù)、研發(fā)、人力、黨群等企業(yè)全景數(shù)據(jù)。

· 多級報送準確及時

對業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)填報和采集進行流程化控制，支持多級組織人員在同一平臺進行全過程協(xié)同的數(shù)據(jù)報送，并依據(jù)標準規(guī)范、輔助工具等提升數(shù)據(jù)報送的準確性、及時性。

· 三維管理數(shù)據(jù)資產(chǎn)

以元數(shù)據(jù)管理為核心，基于業(yè)務(wù)、系統(tǒng)、數(shù)據(jù)三個維度，建立業(yè)務(wù)到系統(tǒng)、系統(tǒng)到數(shù)據(jù)等不同維度的數(shù)據(jù)資產(chǎn)視圖，明確數(shù)據(jù)資產(chǎn)的來龍去脈與關(guān)聯(lián)關(guān)系，形成數(shù)據(jù)資產(chǎn)分布和流轉(zhuǎn)視圖。

· 有效實現(xiàn)業(yè)務(wù)分析

通過集團運營數(shù)據(jù)圖譜將數(shù)據(jù)分析的關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù)有效組織，形成業(yè)務(wù)指標，支撐業(yè)務(wù)分析的有效實現(xiàn)，包括問題的快速定位、數(shù)據(jù)的精準追溯、管控的輔助優(yōu)化，以及責(zé)任的各級落實等。

· 實時跟蹤重點項目

通過重點項目全生命周期數(shù)據(jù)整合、建立項目追蹤模型等，做到重點項目數(shù)據(jù)即取所需，并匹配數(shù)據(jù)實時監(jiān)控與及時預(yù)警，落實跟蹤環(huán)節(jié)，保障重點項目的實時跟蹤效果，包括項目執(zhí)行反饋、項目風(fēng)險預(yù)警，甚至輔助給出項目改進措施等。

· 全局管控集團公司

以數(shù)據(jù)融合架構(gòu)構(gòu)建“集團運營大數(shù)據(jù)中心”，實現(xiàn)企業(yè)本部、各成員單位的數(shù)據(jù)統(tǒng)一匯聚，并與集團公司系統(tǒng)數(shù)據(jù)集成，在集團與下級單位、各級監(jiān)管的數(shù)據(jù)交換與分析監(jiān)控中，推動全集團各系統(tǒng)、各層級、各業(yè)務(wù)的精細化管理落實，提升集團在多級法人體系中的全局管控能力。

· 有效支撐國資監(jiān)管

以大數(shù)據(jù)思想構(gòu)建經(jīng)營監(jiān)控分析應(yīng)用，做到采集全面、監(jiān)控及時、分析準確、服務(wù)方便，滿足各級國資委的監(jiān)管要求，可提供企業(yè)組織機構(gòu)基本信息，重大事項決策、重要干部任免、重要項目安排、大額資金使用等“三重一大”決策與運行的報送等。

在國家提高國資監(jiān)管信息化水平、推進企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的大背景下，數(shù)字化運營監(jiān)管除了助力集團企業(yè)以數(shù)據(jù)上銜多級監(jiān)管下接全局管控之外，還要考量如何幫助企業(yè)將散落在各分子公司、業(yè)務(wù)單元的數(shù)據(jù)資源聚合一體，優(yōu)化資源配置效率，保障企業(yè)的長期發(fā)展。

構(gòu)建數(shù)據(jù)資源一體化生態(tài)，加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型

數(shù)字化運營是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)，其本質(zhì)是通過大數(shù)據(jù)加算法，自動智能地化解復(fù)雜環(huán)境的不確定性，優(yōu)化資源配置效率，創(chuàng)建企業(yè)核心競爭優(yōu)勢。普元“數(shù)字化運營監(jiān)管”，幫助企業(yè)解決集團層面的管控和分子公司、業(yè)務(wù)單元的運營之間的不匹配，實現(xiàn)從數(shù)據(jù)服務(wù)、運營管控到智能應(yīng)用的數(shù)據(jù)資源一體化生態(tài)，推進企業(yè)在競爭激烈的市場中更好實現(xiàn)業(yè)務(wù)目標，加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

一體化數(shù)據(jù)服務(wù)

? 數(shù)據(jù)標準與主數(shù)據(jù)管理機制，實現(xiàn)可靠的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)服務(wù)

以一體化數(shù)據(jù)中臺為數(shù)據(jù)支撐，建立相關(guān)數(shù)據(jù)標準與主數(shù)據(jù)管理機制，確保不同來源的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準確、一致、穩(wěn)定，并在數(shù)據(jù)清洗、轉(zhuǎn)換、加載過程中，以任務(wù)調(diào)度配置、故障預(yù)警、日志管理等多種方式的透明性監(jiān)控手段，保障企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型在干凈、可用、可信的數(shù)據(jù)上向前推進。

? 數(shù)據(jù)門戶體系，支撐全局的數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理

建立數(shù)據(jù)門戶體系，對外提供數(shù)據(jù)申請與調(diào)用，打造數(shù)據(jù)服務(wù)的統(tǒng)一入口，實現(xiàn)管理報表的個性化定制、數(shù)據(jù)查詢的權(quán)限管控，保障數(shù)據(jù)應(yīng)用的持續(xù)推出，支撐企業(yè)從全局視角統(tǒng)籌規(guī)劃數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的數(shù)據(jù)資產(chǎn)運營管理工作。

一體化運營管控

? 運營數(shù)據(jù)監(jiān)控體系，支持集團各級業(yè)務(wù)的健康發(fā)展

形成標準一致、資產(chǎn)健全、服務(wù)完善的運營數(shù)據(jù)監(jiān)控體系，在全面監(jiān)控集團內(nèi)部所有核心數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，將企業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)、服務(wù)等多方面的運營管控指標化，以使集團及各級部門脫離盲審盲批困境，能夠在有效平衡、兼顧實效性價值與中遠期發(fā)展價值的基礎(chǔ)上，完成業(yè)務(wù)分析與管理層決策，支持集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略下各級業(yè)務(wù)的健康發(fā)展。

? 經(jīng)營數(shù)據(jù)中心，提升企業(yè)的戰(zhàn)略決策與監(jiān)控分析能力

建立集團及部門一體化的經(jīng)營數(shù)據(jù)中心，支持經(jīng)營數(shù)據(jù)有效融合、指標執(zhí)行實時監(jiān)控、重點項目全程跟蹤、各類事件及時掌控，幫助企業(yè)規(guī)避業(yè)務(wù)與決策的直覺偏差，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中“用數(shù)據(jù)說話、用數(shù)據(jù)決策”，提升企業(yè)戰(zhàn)略決策與監(jiān)控分析能力。

一體化智能應(yīng)用

? 智能服務(wù)助手，支撐數(shù)據(jù)的智能分析和應(yīng)用

打造智能服務(wù)助手，實現(xiàn)數(shù)據(jù)填報及時準確、數(shù)據(jù)質(zhì)量自動檢核、指標法規(guī)方便查閱、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)靈活獲取，并通過高質(zhì)量的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與戰(zhàn)略指標數(shù)據(jù)的融合，形成數(shù)據(jù)資源庫，明確企業(yè)業(yè)務(wù)主題域內(nèi)容，便于企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中對數(shù)據(jù)進行智能分析和應(yīng)用。

? 多維度應(yīng)用，推進一體化和智能化發(fā)展

以一體化開發(fā)平臺為應(yīng)用支撐，打造集團及各分子公司、業(yè)務(wù)單元專屬的多維度應(yīng)用，如運營監(jiān)管駕駛艙與業(yè)務(wù)指標看板、智能分析報表等，采用移動端、智能大屏、PC端等多種展示方式，支撐多級組織可視化的數(shù)據(jù)上報與監(jiān)控統(tǒng)計，精準輔助集團綜合管理和業(yè)務(wù)運營決策的產(chǎn)出，包括數(shù)字化轉(zhuǎn)型重大投資決策、成效評價及績效考核等，推進運營監(jiān)管的一體化及智能化發(fā)展。

在某核電工程制造集團、某建工集團、某路橋工程集團、某專業(yè)設(shè)備運檢修企業(yè)等大中型集團企業(yè)中，普元“數(shù)字化運營監(jiān)管”數(shù)字化應(yīng)用解決方案成功應(yīng)用，幫助企業(yè)實現(xiàn)集團對下級單位重大項目、重大資金投入、生產(chǎn)、財務(wù)數(shù)據(jù)的實時上收和準確比對，達成產(chǎn)品質(zhì)量追溯、國資委數(shù)據(jù)共享交換等數(shù)字化運營監(jiān)管目標，以更高效率和更強競爭力，護航企業(yè)健康發(fā)展。

從場景匹配的層面分析，該解決方案能夠擴展到有組織監(jiān)管需求的更廣泛行業(yè)中，幫助客戶在上級監(jiān)管介入、本級企業(yè)運營、下級機構(gòu)管控等不同情境中，優(yōu)化企業(yè)數(shù)據(jù)整合與利用，形成數(shù)據(jù)資源一體化生態(tài)，推進企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型加速。未來，普元將進一步運用“數(shù)字化運營監(jiān)管”解決方案，以值得依賴的基礎(chǔ)軟件技術(shù)與服務(wù)能力，助力更多企業(yè)在數(shù)字經(jīng)濟的飛速發(fā)展中，實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。