臺積電前研發(fā)老將，被半導(dǎo)體行業(yè)尊稱為“蔣爸”的蔣尚義在今年3月接受美國“電腦歷史博物館”（CHM）的口述歷史訪談全文釋出，這也是蔣尚義自去年年底離職中芯國際之后，首度詳談背后原因，在業(yè)界引發(fā)熱烈討論。

1997年，蔣尚義加入臺積電主管研發(fā)，牽頭了0．25um（微米）至16nm（納米）FinFET 等十個關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的研發(fā)，共同為臺積電打下雄厚的技術(shù)基礎(chǔ)。在蘋果一家獨(dú)大的智能機(jī)時代初期，臺積電逐步超越、替代三星，到現(xiàn)在幾乎壟斷蘋果芯片生產(chǎn)。2013年，臺積電的16nm工藝接近英特爾的14nm工藝，開始趕超英特爾，2017年臺積電的7nm工藝試產(chǎn)，英特爾的10nm工藝推遲，臺積電終于躋身并成為全球先進(jìn)半導(dǎo)體工藝制程上的標(biāo)桿甚至龍頭。

作為臺積電“技術(shù)六君子”之一，蔣尚義共同將半導(dǎo)體工藝技術(shù)推上新臺階，使臺積電發(fā)展為技術(shù)引領(lǐng)者。在CHM的口述歷史訪談中，蔣尚義回顧了早年的求學(xué)、求職經(jīng)歷，與臺積電創(chuàng)始人張忠謀共事過程中鮮為人知的故事，以及臺積電芯片代工業(yè)務(wù)超越英特爾，走上主導(dǎo)地位的重要節(jié)點(diǎn)和原因等。

以下為原文部分訪談內(nèi)容，芯世相整理如下：

01

對物理的興趣讓他結(jié)緣半導(dǎo)體

蔣尚義1946年出生于中國重慶，1948年隨父親搬往中國臺灣，大學(xué)就讀于名校國立臺灣大學(xué)，修讀電機(jī)工程。1969年，蔣尚義進(jìn)入美國普林斯頓大學(xué)學(xué)習(xí)，1974年，轉(zhuǎn)入斯坦福大學(xué)攻讀博士學(xué)位。

蔣：1948年，我跟隨母親去了中國臺灣。那時資源匱乏，意味著競爭激烈。從小學(xué)開始，每步入新的學(xué)府就會有升學(xué)考試。周遭的環(huán)境造就了這樣一種觀念——如果一開始沒有走上正規(guī)，那么日后將很難迎頭追上，父母也常叮囑要努力工作和學(xué)習(xí)。我的童年其實(shí)很無聊，上小學(xué)時，學(xué)校通常在下午2點(diǎn)下課，但緊接著還有我父母安排的私教，直到下午5點(diǎn)，晚上又是一場新的私教課。

主持人：那么，你是在什么時候決定來美國上大學(xué)的呢？這是你一直想做的事情，還是后來才決定做的事情？

蔣：在我所處的時代，我很幸運(yùn)能夠進(jìn)入國立臺灣大學(xué)，這是臺灣最優(yōu)秀的學(xué)府。幾乎每個電子工程專業(yè)學(xué)生都認(rèn)為他們應(yīng)該在美國接受更多的教育。1969年8月28日，我與18名學(xué)生一同乘坐包機(jī)來到美國。

主持人：然后你來到了普林斯頓大學(xué)，對嗎？你是如何選擇普林斯頓的？

蔣：那時，我們只是從一長串的名單中提出申請。最終我被普林斯頓大學(xué)錄取，并且獲得了獎學(xué)金。

主持人：你選擇的專業(yè)是電子工程專業(yè)嗎？你對半導(dǎo)體感興趣還是在臺灣學(xué)過什么？

蔣：我選擇半導(dǎo)體是因?yàn)榇髮W(xué)有相關(guān)的系，系中有一些來臺灣待了一年的美國特聘教授。當(dāng)我還是大四的時候，我們碰巧有兩位半導(dǎo)體領(lǐng)域的特聘教授，所以我上了一些半導(dǎo)體課程。在那時，我們可能的選擇是控制、電力、通信和半導(dǎo)體。所有這些領(lǐng)域，計(jì)算機(jī)才剛開始。我認(rèn)為自己更感興趣的是物理學(xué)，所以我作出了選擇。

蔣：我選擇半導(dǎo)體。通信與信息理論，我認(rèn)為更多的涉及到數(shù)學(xué)。我去了普林斯頓后，我發(fā)現(xiàn)普林斯頓大學(xué)非常非常有學(xué)術(shù)性。當(dāng)時我認(rèn)為他們在物理、數(shù)學(xué)和哲學(xué)方面是頂尖的。如果你是半導(dǎo)體專業(yè)，第一年他們會送你到物理系學(xué)習(xí)課程，第二年再回來。對于信息理論，他們送你去數(shù)學(xué)系學(xué)習(xí)。整個地方都讓你感覺非常學(xué)術(shù)化，如果我想成為一名學(xué)者，我想沒什么地方比這更好了——但是我不想成為學(xué)者。

主持人：所以你在那里呆了一年。聽起來你很快就決定這不是你長期呆著的地方，然后你又去了斯坦福大學(xué)。為何選擇斯坦福大學(xué)？

蔣：我申請了真正的工程學(xué)校：麻省理工學(xué)院、伯克利、斯坦福大學(xué)、加州理工學(xué)院。我被伯克利大學(xué)和斯坦福大學(xué)錄取了。幸運(yùn)的是我被皮爾遜博士錄取了，那時他已經(jīng)65歲了。他是貝爾實(shí)驗(yàn)室的老前輩，和肖克利那些人一起工作。所以我去了斯坦福大學(xué)為他工作。斯坦福大學(xué)是一所工程院校，我真的非常非常喜歡它。

主持人：所以你一直致力于研究半導(dǎo)體。你的博士論文是關(guān)于什么的？

蔣：關(guān)于砷化鎵材料。在那時，它是前沿材料。其電子遷移率比當(dāng)時任何材料都要高得多。但當(dāng)我加入德州儀器時，便開始研究硅技術(shù)。

02

ITT、TI、HP Labs的職業(yè)生涯

擔(dān)任臺積電研發(fā)總裁之前，蔣尚義曾在ITT、TI（德州儀器）和HP Labs等工作，在TI，蔣尚義從太陽能電池轉(zhuǎn)向研究NMOS和CMOS，這段經(jīng)歷讓他學(xué)到了許多半導(dǎo)體相關(guān)的技術(shù)和知識。在HP Labs，蔣尚義最終認(rèn)識到半導(dǎo)體技術(shù)的應(yīng)用和精進(jìn)需要大規(guī)模的經(jīng)濟(jì)體量來支撐。

主持人：從斯坦福大學(xué)畢業(yè)后你曾去了惠普，這是你第一次去HP Labs嗎？

蔣：當(dāng)我從斯坦福大學(xué)畢業(yè)時，當(dāng)時正值經(jīng)濟(jì)衰退時期，所以我的第一份工作其實(shí)是一家叫ITT的公司，他們制造砷化鎵激光器，用于光纖通信的LED。那是1974年，他們有一個光纖通信項(xiàng)目需要光源，所以我得到的第一份工作就是研制這個光源，這與我的畢業(yè)論文直接適配。我們整個小組只有5，6人，后來，我在那里工作了大約一年半，在我看來這份工作太理想化了。首先，我認(rèn)為我應(yīng)該研究一個更廣泛的硅器件領(lǐng)域。而且，我認(rèn)為第一份工作最好是待在一個可以拓寬視野的地方，而不僅僅是一個這么小的團(tuán)隊(duì)。德州儀器似乎是一個好地方，所以我之后去了德州儀器。

主持人：所以你從ITT去了德州儀器公司。你在那里呆了多久？

蔣：確切來說是76年初到80年末，所以是四年半。在那個時候，張忠謀已經(jīng)比我高了10個職級，所以我并不真的認(rèn)識他。

主持人：你在德州儀器的第一份工作是什么？

蔣：我的第一份工作是制造硅太陽能電池。石油禁運(yùn)是在73年發(fā)生的，所以美國政府開始研究啟動一個項(xiàng)目來推廣替代能源。他們設(shè)定了一個非常激進(jìn)的目標(biāo)，但一直沒有達(dá)到。我們發(fā)現(xiàn)一件有趣的事情是，我們制造的太陽能電池在當(dāng)時的效率只有10％到12％。如今，這一比例幾乎是20％。對于我們來說，成本并不重要。我們采用了頂級的硅和傳統(tǒng)的半導(dǎo)體工藝，還使用了與我們制造MOS電路相同的設(shè)備。不考慮成本，但我們在制造硅太陽能電池上所花費(fèi)的能量，可能讓它在太陽底下工作20年都恢復(fù)不了。

主持人：很久以前，有人跟我說過制造它的能量比它能產(chǎn)生的能量還要大。我想這已經(jīng)改變了吧？

蔣：是的，現(xiàn)在情況變了。今天，由斯坦福大學(xué)教授創(chuàng)辦的一家名為SunPower的公司。他們通過將p－n結(jié)放在硅的背面，制造出了效率最高的太陽能電池。事實(shí)上，我是第一個這么做的人。

主持人：那么你在德州儀器工作期間一直都在研究太陽能電池嗎？

蔣：不，事實(shí)上只有兩年。然后我開始研究NMOS和CMOS。我為一個叫Al Tasch的人工作。他后來成為了德州大學(xué)奧斯汀分校的一名教授。我從他身上學(xué)到了很多東西。那時，CMOS才剛剛開始，我們更像是在嘗試學(xué)習(xí)如何制造CMOS。當(dāng)時有趣的是，你可以用一個工程師來開發(fā)一個完整的技術(shù)，我們可以實(shí)現(xiàn)5微米的CMOS技術(shù)。當(dāng)我離開TI時，我想已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了1微米。

主持人：所以現(xiàn)在你已經(jīng)有了砷化鎵，太陽能電池，NMOS和CMOS經(jīng)驗(yàn)。在短短幾年的時間里，你已經(jīng)對半導(dǎo)體技術(shù)有了相當(dāng)廣泛的理解。

蔣：在我所有的職業(yè)生涯中，我一直在不同的領(lǐng)域工作。通常，我們稱之為集成工程師。你很博識，但你并不精深，不像是那種在同一領(lǐng)域深耕了40年的人。

主持人：然后你搬回加州去了惠普，對嗎？

蔣：是的。部分原因是我的亞洲背景，我在加州感覺更舒服。尤其是在德克薩斯州，我認(rèn)為即使你來自伊利諾斯州，你也是個局外人。我們只是為了能加入亞洲社區(qū)，更方便的去購物，去吃飯，于是我們搬回了加州。

主持人：這次你加入了HP Labs，是嗎？在惠普工作了15年？

蔣：17年。我們在同一個組織下進(jìn)行了重組，當(dāng)時惠普為了發(fā)展半導(dǎo)體成立了電路技術(shù)小組，而后把這個IC實(shí)驗(yàn)室從HP Labs轉(zhuǎn)移到了半導(dǎo)體業(yè)務(wù)下，但工作地點(diǎn)未變，僅僅只是改了個名字。

主持人：你在惠普的第一份工作是什么？

蔣：在不同項(xiàng)目中開發(fā)CMOS相關(guān)的技術(shù)。我參與了CCD項(xiàng)目、CMOS項(xiàng)目和Bipolar項(xiàng)目。我被任命為項(xiàng)目經(jīng)理去負(fù)責(zé)開發(fā)Bipolar技術(shù)，他們稱之為HP－25。我想到現(xiàn)在他們還在生產(chǎn)中使用HP－25技術(shù)。

蔣：惠普一度有很多晶圓廠。我在惠普的職業(yè)生涯，特別是在后期，他們開始意識到這沒有意義，所以他們開始整合所有的IC技術(shù)。后來我意識到惠普已經(jīng)計(jì)劃逐步退出IC行業(yè)。所以我在惠普職業(yè)生涯的后期一直承受著整合的壓力。你的預(yù)算每年都會被削減，而且你不能再招聘新員工。后來，實(shí)驗(yàn)室就關(guān)閉了。

現(xiàn)在回想起來，這也是我們自己的錯。我們開發(fā)0．5微米CMOS技術(shù)，但一直未完成，然后我們會說，“0．5微米技術(shù)太老了，讓我們開始研究0．35微米的吧?！彼晕覀兛偸窍胙芯孔钕冗M(jìn)的技術(shù)，但從沒有實(shí)現(xiàn)過?，F(xiàn)在我回想起來，這是IC實(shí)驗(yàn)室存在的問題。我們總是致力于前沿技術(shù)，但從不實(shí)現(xiàn)它，也從不轉(zhuǎn)讓任何技術(shù)來制造它。

主持人：在實(shí)驗(yàn)室還探索了其他哪些技術(shù)？

蔣：CCD、CMOS和Bipolar工藝技術(shù)，主要是這三種用于不同的應(yīng)用?；萜帐且患曳浅：玫墓尽Ｎ液芟矚g惠普的文化，但如今回頭來看半導(dǎo)體，你必須得具備一定的規(guī)模，反之你不具備競爭力，無法生存。從事半導(dǎo)體行業(yè)，做任何事情都很昂貴，哪怕是最基礎(chǔ)的工作，因?yàn)樵O(shè)備真的太貴了?，F(xiàn)在想要打造領(lǐng)先的晶圓廠，每個月至少需要3萬片晶圓產(chǎn)能才能有競爭力。

如果這個工廠的產(chǎn)能遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于每月3萬片，你會發(fā)現(xiàn)你根本沒有競爭力。你的成本將會比你的競爭對手高得多。此外，如果你的公司規(guī)模很小，當(dāng)你從應(yīng)用材料公司和Lam Research公司購買設(shè)備時，你要付出更高的代價。這個差距可能是15％或更多，當(dāng)三星或臺積電為相同的設(shè)備付費(fèi)時，它們的成本可能比一個小晶圓廠低15％或20％。在所有這些事情中，規(guī)模經(jīng)濟(jì)真正扮演著非常關(guān)鍵的角色?？紤]你的成本，你需要至少有大約20億美元的預(yù)算才能開發(fā)出最先進(jìn)的技術(shù)。如果你有20億美元，你的營收需要是400億美元左右。在今天，只有臺積電、英特爾和三星能夠負(fù)擔(dān)得起開發(fā)更先進(jìn)的技術(shù)，因?yàn)樗鼈兊臓I收都超過了400億美元。排名第四的企業(yè)不到100億美元，所以它負(fù)擔(dān)不起。

主持人：在我們轉(zhuǎn)向臺積電之前，有什么關(guān)于惠普的值得注意或重要的事情嗎？你已經(jīng)提到了臺積電的一些成本和生產(chǎn)特點(diǎn)，從后來對你職業(yè)生涯的影響中，惠普是否還發(fā)生過其他重要的事情？

蔣：我想惠普后來意識到了這個問題，所以半導(dǎo)體小組必須負(fù)責(zé)自己的損益，他們也開始做制造業(yè)務(wù)，以擴(kuò)大他們的產(chǎn)能，但這還不夠。所以，我們開始意識到，我們很努力地進(jìn)入制造行業(yè)，但做得不太好。當(dāng)時在惠普，我們做了一些基準(zhǔn)測試，就像臺積電一樣。因?yàn)榛萜帐桥_積電所瞄準(zhǔn)的潛在客戶之一，所以，我們派了一些團(tuán)隊(duì)去看看臺積電的工廠。他們實(shí)際上去計(jì)算了臺積電在這個工廠有多少步進(jìn)，我們有多少，他們的能力是什么，我們的能力是什么。

我們與臺積電之間有一個很大的差距，大約是50％。所以在臺灣，你可以使用更少的設(shè)備，生產(chǎn)更多的晶圓。惠普雖然意識到所有問題，但還是太晚了。我很喜歡惠普的文化，在我們開始新項(xiàng)目前，每個人都有想法，所有想法都會得到支持，最后管理層統(tǒng)一大家的意見，并得到大家的支持。惠普的民主是它的強(qiáng)項(xiàng)，在我職業(yè)生涯后期，我也嘗試過這樣做。

03

加入臺積電 寫下濃墨重彩

1997年，51歲的蔣尚義加入臺積電，他的工作直接向張忠謀匯報(bào)。在中國臺灣工作的那段時間，因?yàn)榧胰瞬辉谂_灣，蔣尚義有了足夠的時間投入到工作中。那時臺積電的技術(shù)在全球并沒有什么地位，他從“0．25微米項(xiàng)目”開始擔(dān)任負(fù)責(zé)人，后來到0．18微米工藝、0．13微米工藝，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)了零的突破，促使臺積電成為全球首家實(shí)現(xiàn)銅互連和“l(fā)ow k”生產(chǎn)的晶圓廠……十多年的時間里一路見證臺積電的高歌猛進(jìn)。2013年底，蔣尚義從臺積電退休。在他看來，團(tuán)隊(duì)24小時不間斷的工作，是成就臺積電的原因之一。

主持人：之后你去了臺積電？張忠謀來找你了嗎？

蔣：是的。我一點(diǎn)也不認(rèn)識他。當(dāng)時，張忠謀是董事長，還有總經(jīng)理曾博士。我并不是很很了解他。我在一次會議上見過他幾次，僅此而已。一天下午，我下班回來，因?yàn)橄挛?點(diǎn)是臺灣的早上8點(diǎn)。所以我剛下班回家，接到了一個人的電話。有趣的是，我不知道是誰，他便開口說，“我們有研發(fā)副總裁。你是來和我們一起工作的。這是薪水，這是你的工作內(nèi)容，這是一筆簽約獎金?！蔽也恍枰ッ嬖嚒Ｄ鞘且环莨ぷ餮?。

主持人：這時候是1997年？

蔣：實(shí)際上，是1996年，我當(dāng)時50歲。臺積電是87年建立的，當(dāng)時成立已經(jīng)10年了。所以我接到了這個電話，我說，“不，非常感謝，但我從來沒有想過去臺灣?！蔽铱紤]到臺積電還是一家非常小且不穩(wěn)定的公司，我肩負(fù)貸款和孩子的學(xué)費(fèi)，如果去了臺積電出現(xiàn)意外，我就很難再找一份工作。所以我第一時間是拒絕的，后來我們交流了大約半年才決定加入臺積電。在臺灣的那段時間，我也是只身一人。

主持人：所以當(dāng)你加入臺積電時，臺積電并不是技術(shù)領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者。當(dāng)你離開臺積電時，世界都認(rèn)為臺積電是世界上最先進(jìn)的代工龍頭。你做了些什么？

蔣：當(dāng)我加入臺積電的時候，我們給IEDM（國際電子器件會議）寄了一份論文時，人們甚至都不看它。當(dāng)我從臺積電開始時，研發(fā)部門只有120人，一個非常小的團(tuán)隊(duì)，而且員工幾乎沒有什么經(jīng)驗(yàn)。我的頭銜是研發(fā)副總裁，實(shí)際上，我就像一個項(xiàng)目經(jīng)理，詳細(xì)了解了如何設(shè)計(jì)晶體管的所有細(xì)節(jié)。

在加入臺積電3個半月的時間里我每天都在工作，那個時候他們在開發(fā)0．25微米的技術(shù)。在此期間，我是臺積電第四任研發(fā)副總裁，他們更換了三個項(xiàng)目經(jīng)理。我們確定了五個需要解決的主要技術(shù)問題。老實(shí)說，我確實(shí)利用了一些我在惠普已經(jīng)學(xué)到的知識來幫助解決一些技術(shù)問題。

主持人：你從0．25微米開始，到0．18微米，0．15微米再到0．13微米對吧？

蔣：130納米實(shí)際上是臺積電非常重要的節(jié)點(diǎn)，因?yàn)槲覀兂蔀槭澜缟系谝粋€提供低鉀銅系統(tǒng)芯片（SoC）工藝技術(shù)。這是臺積電的一個轉(zhuǎn)折點(diǎn)。你還記得半導(dǎo)體制造技術(shù)戰(zhàn)略聯(lián)盟 （Sematech）嗎？臺積電是成員之一。我在他們的董事會上代表了臺積電，而董事會成員如IBM、TI、Intel、摩托羅拉等都是我的客戶。

蔣：他們派去Sematech董事會的人恰好也是供應(yīng)鏈的負(fù)責(zé)人。他們是我的主要客戶，但在董事會上，我們可以坐在一起，平等地討論問題。在那個平臺上，我們能夠更自由地交換一些信息。有次晚宴上，他們問我如何在一年或一年半的時間里就培養(yǎng)出了一代人才。

我說，“當(dāng)我們開發(fā)一個節(jié)點(diǎn)時，基本上你會有一些學(xué)習(xí)周期。那時，培養(yǎng)人才大約需要六個學(xué)習(xí)周期?！蔽已邪l(fā)技術(shù)比你要快得多，因?yàn)槲业难邪l(fā)工程師是三班制工作，而你只有一班制工作?！彼裕颐刻旃ぷ?4小時，比你快三倍，即使你比我聰明兩倍，我還是比你強(qiáng)。然后他們問我怎么能夠讓工程師上夜班？雖然我可以分享真正的原因，但在那時我打趣的選擇以臺灣服兵役輪崗放哨的理由回答他們。

主持人：那么，真正答案是什么呢？

蔣：我認(rèn)為是文化。亞洲人更饑渴，因?yàn)槲覀兊纳罡D難。所以，賺錢對我們來說更重要。人們愿意犧牲他們私人生活來獲得經(jīng)濟(jì)上的保障，所以，我堅(jiān)信這是臺積電成功的真正重要的原因之一。在美國如果工廠設(shè)備壞了，你需要等到第二天上班時間才會有人來修理。但在臺積電，哪怕是凌晨2點(diǎn)，只要我一通電話，設(shè)備工程師毫無怨言立馬趕來，他的家人也不會反對。

當(dāng)公司想讓你做事時，就去做吧。其他都不重要，就這樣做吧。還有那種沒有人能打敗的精神，但臺積電已經(jīng)不再有那種精神了。老一輩的員工有這樣的精神，而年輕的員工卻沒有。年輕人不再那么努力工作了。

04

在蔣尚義看來，

英特爾失敗的原因

1.技術(shù)、設(shè)備、配方從頭到尾做一遍（“copy exact”），導(dǎo)致成本過高

2.英特爾自身系統(tǒng)帶來的高風(fēng)險(xiǎn)性

主持人：同樣的，臺積電取得了巨大的進(jìn)步，現(xiàn)在是領(lǐng)導(dǎo)者。英特爾遇到了挫折，而且一直在掙扎，我懷疑這不僅僅是一個文化問題。一定有一些技術(shù)方向或設(shè)備選擇，或者英特爾做的任何事情都沒有成功，并推遲了很長一段時間，對吧？

蔣：在我自己看來，尤其是在研發(fā)方面，我們并沒有做任何特別的事情，任何偉大的事情，但我們沒有犯任何大錯誤。我認(rèn)為當(dāng)我們起步的時候，UMC是臺積電真正強(qiáng)大的競爭對手。這兩家公司就是這樣，相互競爭，非常激烈。在130納米及之后的節(jié)點(diǎn)，UMC犯了錯誤，我想英特爾也犯了一些錯誤，而不是臺積電真的做了什么偉大的事情。

英特爾有幾種不同的文化。英特爾決定他們什么都要做，“精確地復(fù)制”。這是他們研發(fā)和制造中最重要的原則。這對他們來說也很好，你所面臨的風(fēng)險(xiǎn)要低得多，哪怕去制造業(yè)，也不需要做改變，循規(guī)蹈矩。但一個問題是，一年后，新設(shè)備的效率更好。臺積電將會適應(yīng)這一點(diǎn)，而英特爾則不會。因此，臺積電的成本將開始比英特爾更低。所以，臺積電試圖變得非常靈活，它適應(yīng)了。

其中一個明顯的原因是英特爾的制度。他們可以以每片2萬美元的價格出售晶圓，因?yàn)樗麄兊腃PU芯片的價格非常高。而臺積電不能這么做，我們只能賣到4000美元，我們必須努力削減成本。我真的很尊重英特爾，我認(rèn)為他們是最愿意承擔(dān)高風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè)。對于每一代技術(shù)，他們都愿意冒險(xiǎn)去做一些新的事情。在許多關(guān)鍵領(lǐng)域，例如high－K metal gate、strained engineering、FinFET等，它總是英特爾第一個使用，然后臺積電在下一代技術(shù)中使用。

所以每個節(jié)點(diǎn)英特爾的性能都比臺積電好。當(dāng)我在臺積電的時候，我一直告訴員工，“我們已經(jīng)落后于英特爾了。”我們一直落后于英特爾。臺積電雖然早于英特爾公布10nm技術(shù)，但首先，臺積電的10nm定義更像是英特爾的14nm，其性能落后于英特爾的10nm，這是絕對的事實(shí)。其次，英特爾一直有勇氣去創(chuàng)新。第三，不僅在設(shè)計(jì)上，臺積電在晶體管性能上也落后。英特爾唯一的產(chǎn)品是CPU，講究性能，但臺積電不需要這些，你不得不承認(rèn)英特爾的性能更好。

我在臺積電最后幾年，我提出一個倡議——“先進(jìn)晶體管領(lǐng)導(dǎo)者”，我們想在晶體管性能上趕上并擊敗英特爾。這個項(xiàng)目失敗了，我想除了臺積電的小組之外，沒有人知道這一點(diǎn)。所以，在我的整個職業(yè)生涯中，我最大的遺憾之一就是我們沒有趕上英特爾。在我想法中，臺積電落后于英特爾，但現(xiàn)在臺積電已經(jīng)可以提供5nm技術(shù)，而英特爾還停留在10nm，它確實(shí)犯了一些錯誤，我認(rèn)為英特爾如今是有一點(diǎn)落后了。

但是如果你看媒體報(bào)道，臺積電早在3年前就已經(jīng)聲稱他們領(lǐng)先于英特爾。但事實(shí)并非如此，首先臺積電與英特爾對于節(jié)點(diǎn)的定義是不同的，其次，英特爾的晶體管性能表現(xiàn)一直很優(yōu)異。

05

用先進(jìn)封裝技術(shù)

從三星手中搶下蘋果

2014年，蘋果發(fā)布A8芯片，臺積電已經(jīng)接手代工蘋果大部分芯片，iPhone 7開始，臺積電幾乎壟斷了所有蘋果芯片的生產(chǎn)。蔣尚義認(rèn)為，蘋果之所以將自身與臺積電緊緊綁定，與臺積電在先進(jìn)封裝上的布局有重要關(guān)系。隨著摩爾定律接近極限，他們開始看到封裝在某些情況下會成為瓶頸，并嘗試攻克。從“硅中介層”的技術(shù)到第一代CoWoS技術(shù)，最后到InFO 的第二代技術(shù)面世，臺積電的先進(jìn)封裝技術(shù)終于大賣，InFO 技術(shù)也獲得了蘋果的青睞。

主持人：在那段時間里，你們成為蘋果手機(jī)芯片唯一的代工商，你能告訴我關(guān)于臺積電和蘋果之間的關(guān)系嗎？它是如何發(fā)展的，你在其中扮演什么角色？

蔣：臺積電能獲得迅速獲得蘋果青睞是因?yàn)橄冗M(jìn)封裝技術(shù)。我在2006年第一次退休，張忠謀在2005年第一次退休，后來他決定在2009年回來做CEO，他把我也叫了回來。不久，我提出兩個倡議。一個是先進(jìn)晶體管領(lǐng)導(dǎo)者。＂要追趕英特爾，我們一直落后于英特爾。而且從未接近過英特爾＂。他同意了，給了我一些資源。第二，開啟先進(jìn)封裝?！澳慵尤肱_積電太晚了。＂ 張忠謀說，＂從第一天開始，我們就討論了很多，我們是否應(yīng)該做封裝。我們決定不做封裝，因?yàn)槟鞘且粋€很小的技術(shù)，利潤率非常低。＂ 我告訴他，＂不，我的意思不是那種打線工藝的封裝。＂ 我說：＂我就叫它先進(jìn)封裝。＂ 而現(xiàn)在，先進(jìn)封裝被作為一個常用術(shù)語了，每個人都在談?wù)撍?。我說：＂如果你看一下技術(shù)圖，在硅晶圓上，我們遵循摩爾定律，進(jìn)步是如此之大。但如果你看一下PCB，金屬間距是110微米。近20年來一直如此，它可能在20年內(nèi)從150微米變成110微米。

過去人們在封裝研發(fā)方面花費(fèi)很少。而且，他們把更多的精力花在削減成本上。而由于硅晶圓的進(jìn)步，整個行業(yè)都對此感到高興，在此之下，封裝就不重要了?，F(xiàn)在我們開始看到，在某些情況下，封裝成為瓶頸。而隨著摩爾定律越來越接近其極限，我們需要解決這個瓶頸。例如，英偉達(dá)的一款GPU搭配8個DRAM，如果你觀察GPU和DRAM之間，它們相差太遠(yuǎn)，因?yàn)榻饘倬€寬非常大，如果靠得太近就無法將所有金屬線連在一起。

蔣：如果我在PCB或襯底上使用110微米的金屬間距，我可以很容易地在硅片上做到110納米。如果我用硅晶圓來代替PCB，我就可以把GPU和DRAM緊挨著。性能表現(xiàn)將非常像在同一片晶圓上。而且我做了一個模擬，幾乎惠及兩代技術(shù)。但實(shí)話說，這只是針對圖形芯片。很少有這樣的情況。

張忠謀馬上就答應(yīng)了，第二天我就開始雇人。一年后，我讓余振華負(fù)責(zé)這個項(xiàng)目，他是一個非常非常好的技術(shù)專家。所以，一年后，我們開發(fā)了這項(xiàng)技術(shù)。所以我只是簡單地告訴他，我想用硅晶圓來取代PCB。這就是所謂的硅中介層。

主持人：所以你要把芯片連接到硅基板之上。

蔣：對，使用焊錫凸塊，而不是引線鍵合，并將從CPU到DRAM的互連都放在硅上，我們甚至不需要使用非常先進(jìn)的硅技術(shù)。我們使用的是三代以前的技術(shù)，效果非常好。有趣的是，當(dāng)我們開發(fā)出這種技術(shù)時，便開始尋找客戶。我告訴英偉達(dá)這很好，但是他們從未使用。英偉達(dá)代工廠，外包的副總裁有一天告訴我，＂你不知道我們是如何與你合作的，我們與封裝公司合作，與OSAT（離岸裝配和測試）合作。＂ ＂我們可以讓OSAT做任何事情，但你們太不靈活了，你們要求30％的利潤。他們只要求5％的利潤。＂ ＂我不會與你們合作，除非你們把技術(shù)轉(zhuǎn)讓給OSAT，我再與他們合作。＂ 她說：＂有了OSAT，我可以告訴他們持有庫存，因?yàn)槲矣形业念A(yù)算問題，我可以告訴他們何時持有，何時釋放。他們會聽我的。你們從來沒有這樣做過。＂ 后來我開始意識到，任何客戶使用一個全新的技術(shù)都是高風(fēng)險(xiǎn)的。如果它不起作用怎么辦？整個公司都會失敗，他肯定會被解雇。

所以我們找不到客戶。后來我非常努力地想讓賽靈思公司使用它，而賽靈思公司使用它的方式與我的期望相差甚遠(yuǎn)。我開發(fā)技術(shù)的方式是因?yàn)槲艺J(rèn)為可以解決性能瓶頸問題。賽靈思只是想把四個Die（晶粒）連成一個整體，這樣他們就可以把它作為下一代產(chǎn)品來賣，而且可以賣出一個非常非常好的價格。所以他們利用這一點(diǎn)，只想把4個Die封裝在一起，使之成為一個非常大的芯片。在我看來，我的創(chuàng)新沒有被用在好的方面。

主持人：回到英偉達(dá)，即使你能證明這種性能優(yōu)勢，他們?nèi)匀徊幌胧褂盟?/p>

蔣：由于這兩個原因，他們不愿意使用它。

主持人：他們希望你的利潤率和他們現(xiàn)在的封裝合作伙伴一樣。

蔣：他們不愿意和我們合作。對他們來說，風(fēng)險(xiǎn)太大。賽靈思與臺積電合作開發(fā)CoWoS，指的是臺積電的硅中介層，那是第一代的先進(jìn)封裝技術(shù)，他們每月訂購50片晶圓，讓我壓力很大。高通是我們最大的客戶，而我和他們的一個副總裁談了很多次，直到有一次，他在吃飯時非常隨意地告訴我，他說，如果你想把這個賣給我，我只愿意付每平方毫米1美分。這是一個非常好的例子，研發(fā)人員試圖推動一個產(chǎn)品的時候會犯這種錯誤。所以我回去告訴余振華說，＂請你去搞清楚CoWoS要花多少錢。＂ 每平方毫米7美分，這就是為什么我們無法出售它。我接著說，讓我們開發(fā)一些成本為1美分的東西，你可以犧牲性能。我們的第二代產(chǎn)品叫InFO，符合這個標(biāo)準(zhǔn)，而且賣得很火。所以高通副總裁的那句話救了我的命，InFO也成了蘋果公司被臺積電迷住的原因。此前臺積電之所以不能得到蘋果的業(yè)務(wù)，因?yàn)槿菫樗麄兲峁┝艘粋€封裝解決方案，即在CPU和AP上面用金屬線連接DRAM，而臺積電做不到。

06

三度退休，“一次錯誤”

蔣尚義2013年從臺積電二度退休后，于2016年擔(dān)任中芯國際獨(dú)立董事。由于蔣尚義臺積電研發(fā)老將的身份，且中芯是我國重點(diǎn)扶植的芯片大廠，也是臺積電的競爭對手，從蔣尚義加入中芯，到未滿一年離職退休，引發(fā)大眾高度關(guān)注，議論紛紛?；仡欉^去，蔣尚義表示，加入中芯是個錯誤。

主持人：你在2009年回到臺積電，一直待到2015年？

蔣：我一直待到2013年。我的老板要求我作為他的顧問繼續(xù)工作兩年，直到2015年。所以是兼職。

主持人：中芯國際的董事會的事，那是怎么發(fā)生的？

蔣：發(fā)生這樣的事情，其實(shí)有兩個原因，一個原因是，在我的整個生活中，我是很被動的。當(dāng)每個人都說你應(yīng)該更努力，這樣你就可以去一個更好的初中，去一個更好的大學(xué)。在06年我退休了，張忠謀09年讓我回去，我回去了。在2016年年底，中芯國際的CEO剛好是我在臺積電的老同事，因?yàn)檠邪l(fā)工作的滯后，他問我是否可以幫助他。我認(rèn)為這很敏感，我想我不能幫助。但也許能以間接的方式幫助他，所以我們想出了成為中芯國際董事會成員的想法，董事會成員每季度只去一次，只是做一些一般性的討論。不幸的是，我從未試圖決定自己的道路，我只是在偶然的情況下被驅(qū)動。

主持人：有人需要你，你就去做？

蔣：所以我去了中芯國際，在我做出承諾之前，我專門去告訴張忠謀，他說好的。但是當(dāng)他們?nèi)蚊粋€新的董事時，必須要召開一個特別的董事會會議，這個傳聞在宣布之前就已經(jīng)泄露出去了，在臺灣成為一個大新聞。我沒有想到會這樣，但由于某些原因，張忠謀批準(zhǔn)了，所以我的形象變得不好了。在那之前，我在臺灣的形象相當(dāng)好，這真的對我的形象傷害很大，我沒料到會這樣。

主持人：所以你是董事會成員，然后實(shí)際上加入了中芯國際，領(lǐng)導(dǎo)研發(fā)工作。

蔣：這是個錯誤，這是我做過的愚蠢的事情之一。美國制裁發(fā)生在我加入后的三天，他們不能購買任何設(shè)備來研發(fā)十納米或以下的技術(shù)。我是在12月15日加入的，公告是在18日發(fā)布的。具體來說，他們不能研發(fā)七納米的技術(shù)。因?yàn)槲沂敲绹瘢@確實(shí)讓我很困擾，所以我覺得不舒服。也因?yàn)槿绱耍屛矣龅搅艘恍﹩栴}。他們不信任我，在他們看來我不僅是臺灣人，也是美國公民。

07

18英寸晶圓為何失??？

在蔣尚義看來，發(fā)展18英寸晶圓看似提高了生產(chǎn)力，但實(shí)際是巨頭們把小玩家淘汰的一種手段。由于臺積電首要目標(biāo)是研發(fā)先進(jìn)技術(shù)，導(dǎo)致了18英寸晶圓項(xiàng)目的最終失敗。而中止18英寸晶圓項(xiàng)目，全力投入12英寸晶圓先進(jìn)制程，也讓臺積電今天在先進(jìn)制程競賽中領(lǐng)先。

蔣：我可以和大家分享的一件事。我們現(xiàn)在生產(chǎn)的12英寸晶圓本應(yīng)達(dá)到18英寸，而該項(xiàng)目在2013年非常熱門。英特爾推動了這一點(diǎn)。我認(rèn)為6英寸是由IBM驅(qū)動的，8英寸和12英寸是由英特爾驅(qū)動的。英特爾想再次驅(qū)動18英寸。人們說，要制造表面更大的晶圓，是因?yàn)樯a(chǎn)力。這不完全是真的。更重要的是，這是一場游戲，是一個大人物利用小人物的游戲。因?yàn)槿绻阆胧褂?8英寸，所有的設(shè)備供應(yīng)商都要匹配18英寸，他們從此不會在12英寸上開發(fā)最先進(jìn)的技術(shù)。因此，對于不需要18英寸的小選手，他們將自動退出比賽。第二，小選手不需要也負(fù)擔(dān)不起這么大的晶圓，所以大人物會把小人物擠出來。這是去大型晶圓廠的首要原因。實(shí)際上，英特爾非常努力地讓臺積電和三星聯(lián)手，他們已經(jīng)開始花費(fèi)數(shù)十億美元準(zhǔn)備18英寸晶圓。同樣，臺積電開始變得非常激進(jìn)。三星一直保持沉默?，F(xiàn)在他們中有兩個人開始說話了。突然間，18英寸晶圓變得非常熱門。

蔣：2013年的某一天，我去了張忠謀的辦公室，我告訴他，我認(rèn)為我們不應(yīng)該推廣18英寸晶圓。過去，我們的競爭對手是UMC、中芯國際，這些公司比我們小得多。我們推廣18英寸，是想利用它們。但現(xiàn)在我們只有英特爾和三星這兩個競爭對手，他們都比我們大，所以這對我們毫無幫助，實(shí)際上會傷害我們。舉個例子，英特爾可能有8000名研發(fā)工程師，我們有6000名研發(fā)工程師，他們的研發(fā)預(yù)算還比我們多得多，我們對他們來說是8比6，如果我們從18英寸開始，可能需要3000名工程師。那我們剩下的研發(fā)工作是什么？3000人。他們還有5000人。如果想用5000人競爭3000人，我們的壓力要大得多。更何況英特爾和三星的收入遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于我們。

張忠謀馬上明白了，他非常感激，他說，“我們能做什么？”我找到應(yīng)用材料公司的首席執(zhí)行官邁克·斯普林特，因?yàn)槲覄倓偤瓦~克談過。我?guī)チ藦堉抑\的辦公室，當(dāng)然，邁克反對這一點(diǎn)，反對英特爾，反對所有關(guān)于這一點(diǎn)的負(fù)面言論，因?yàn)闆]有一家設(shè)備公司愿意這樣做，然后他派我和我們的采購副總裁去拜訪KLA、LAM、TEL，他們拒絕見我，他們都反對18英寸。張忠謀開始意識到這樣做是不對的，最后他決定，臺積電的首要任務(wù)是先進(jìn)制程的開發(fā)，而不是18英寸晶圓。ASML安排了2013年在舊金山舉行的Semico West會議，第二天，英特爾宣布他們的首要任務(wù)是先進(jìn)技術(shù)的開發(fā)，這就是18英寸晶圓的終結(jié)。

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