隨著“以制造為中心”轉(zhuǎn)變?yōu)椤耙韵M者(客戶)為中心”，按訂單生產(chǎn)、按需制造，打造能滿足多品種、小批量的高度柔性化智能生產(chǎn)線，成為制造企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重要方向，“數(shù)智化”供應鏈與物流成為重要的助推力。

同時，中國制造業(yè)發(fā)展正在面臨百年未遇之大變局，全球當前積累的矛盾和挑戰(zhàn)非常嚴峻，逆全球化的思潮在盛行，打破了全球產(chǎn)業(yè)鏈、供應鏈的原有格局，世界經(jīng)濟發(fā)展直面更大變數(shù)。面對巨大變局，我們需要構(gòu)建更智慧、更穩(wěn)定的供應鏈體系。

因此，越來越多的企業(yè)致力于構(gòu)建柔性、智慧、集成、安全、綠色的供應鏈，實施從原料到貨到成品發(fā)貨的全流程、一體化整廠物流智能化解決方案。

數(shù)字供應鏈通過在線供應鏈協(xié)同平臺，企業(yè)可實現(xiàn)需求采購、訂單處理、跟蹤、倉儲、物流等供應鏈各環(huán)節(jié)的智能協(xié)同，并通過信息化手段控制優(yōu)化供需企業(yè)之間的信息流、物流和資金流，將供應商、制造商、銷售商等連成一體，增強供應鏈端到端的計劃、執(zhí)行能力。

企業(yè)通過對供應鏈上各個環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)進行實時獲取與分析，能夠更好地支撐企業(yè)進行前瞻性的決策，從而更精準、更敏捷地把握市場先機，及時調(diào)整業(yè)務，保障企業(yè)獲得最大收益。

國藥甘肅自2015年就開始進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，著力于構(gòu)建智慧化供應鏈體系，經(jīng)過組織變革，流程再造，管理創(chuàng)新，技術(shù)穿透，目前建立了企業(yè)內(nèi)全域數(shù)據(jù)資源的統(tǒng)一在線，可視化、可感知、可調(diào)節(jié)的內(nèi)部智慧供應鏈體系初具形態(tài)。

截至目前，國藥甘肅每年為全省提供的藥械量占甘肅醫(yī)藥市場總量的15%以上，涉及14個市州，達2152個供應網(wǎng)點。

數(shù)字化助力，藥品掃碼環(huán)節(jié)效率提升20%

在藥品出庫作業(yè)環(huán)節(jié)中，出庫復核掃碼工作無疑是一項耗時費力的工作，尤其在基層醫(yī)療訂單拆零量巨大的情況下，為藥品復核員的工作帶來了極大的挑戰(zhàn)，同時也對藥品復核環(huán)節(jié)的效率帶來巨大影響。

針對以上問題，國藥甘肅通過自研平臺與藥品監(jiān)管碼平臺的對接，以及新技術(shù)的運用，綜合復核員崗位電子監(jiān)管碼掃碼、上傳等工作，實現(xiàn)電子監(jiān)管碼掃碼過程中客戶名稱自動帶入、監(jiān)管碼自動上傳、自動識別差錯等。

自2020年以來，國藥甘肅開始使用分銷配送一體化可視化項目，通過車載GPS來關聯(lián)銷售訂單進行地圖上實時位置點查詢，同時針對委托運輸?shù)乃幤罚c承運商系統(tǒng)對接，實時顯示藥品物流動態(tài)。

開發(fā)“條碼威視系統(tǒng)”、“網(wǎng)點管家”、“PC版尊者”等客戶端應用系統(tǒng)，直營中心快件生命周期的相關操作，包括建包、上車、發(fā)車、到車、下車、拆包、留倉、地磅秤重等。三是打造速遞APP、行者管理、管理者駕駛窗、尊者APP、網(wǎng)點管家APP等移動APP應用系統(tǒng)，提供用戶訂單管理、查詢服務、寄件服務、客服的移動互聯(lián)網(wǎng)操作平臺。實時管控行者使用人員取、派、簽情況，統(tǒng)計、分析行者操作數(shù)據(jù)并通報每日數(shù)據(jù)，跟蹤、解決業(yè)務員行者使用問題。方便分公司人員及時處理問題、跟蹤實時數(shù)據(jù)。進一步提升了管理扁平化、系統(tǒng)化、精細化。

基礎配套驅(qū)動，著力打造5G網(wǎng)絡數(shù)據(jù)傳輸新格局。督促運營商加快信息基礎設施建設，切實做好溝通協(xié)調(diào)工作，促進信息基礎設施不斷完善，滿足集聚區(qū)5G海量信息傳輸應用需求。組織協(xié)調(diào)營運商以及鐵塔公司繼續(xù)加大對快遞物流園區(qū)信息基礎設施建設投入，大力推進“數(shù)字園區(qū)”、“智慧園區(qū)”建設，合理布局5G基站。截至目前，光纜線路總長1863 公里;新增5G基站130 個，境內(nèi)貴新高速公路、龍里西收費站等重要交通道路沿線5G通信信號無縫連續(xù)覆蓋率達到100%，信息基礎設施投資達到1.21億元。

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