據(jù)媒體報(bào)道稱，近日，暴風(fēng)魔鏡、米多娛樂相繼裁員。兩大VR明星企業(yè)的裁員風(fēng)波，迅速引發(fā)行業(yè)震動(dòng)。不少業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，此前VR行業(yè)虛火過旺，如今各方對(duì)VR產(chǎn)業(yè)的認(rèn)識(shí)趨于理性，在政策收緊、資本撤退的兩面夾擊之下，VR產(chǎn)業(yè)的淘汰賽將更為激烈。VR廠商要想站穩(wěn)腳跟，必須加強(qiáng)技術(shù)研究、創(chuàng)新內(nèi)容產(chǎn)品。

　　兩大不利因素夾擊虛擬現(xiàn)實(shí)市場(chǎng)

　　展望未來(lái)，不少調(diào)研機(jī)構(gòu)對(duì)虛擬現(xiàn)實(shí)的市場(chǎng)前景充滿期待。根據(jù)IDC的報(bào)告顯示，全球范圍的AR/VR市場(chǎng)規(guī)模將會(huì)從2016年的52億美元躍至2020年的1620億美元。Gartner則表示，到2020年，有一億人將通過VR購(gòu)物。另外，高盛預(yù)測(cè)，到2025年，全球VR產(chǎn)業(yè)將形成1820億美元的市場(chǎng)規(guī)模；預(yù)計(jì)到2020年，中國(guó)市場(chǎng)將達(dá)85億美元，有望成為全球VR市場(chǎng)增長(zhǎng)中心。

　　VR領(lǐng)域巨大的市場(chǎng)空間，吸引各路資本競(jìng)相布局。投資銀行Digi-Capital最新報(bào)告顯示，今年第三季度有將近5億美元的資金投給了VR 和AR的初創(chuàng)公司，而在過去十二個(gè)月中已經(jīng)有將近23億美元的資產(chǎn)投進(jìn)了這兩個(gè)行業(yè)。其中，中國(guó)無(wú)疑是VR最火熱的投資市場(chǎng)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2016年上半年，VR領(lǐng)域投資有38起，投資規(guī)模為15.4億元。除了阿里、騰訊等互聯(lián)網(wǎng)巨頭，一些傳統(tǒng)企業(yè)也紛紛跨界進(jìn)入VR行業(yè)，使得VR行業(yè)熱度持續(xù)升溫。

　　然而，正當(dāng)業(yè)內(nèi)外憧憬VR市場(chǎng)迎來(lái)爆發(fā)式增長(zhǎng)的時(shí)候，不利的消息卻接連傳來(lái)。今年5月份，有媒體稱證監(jiān)會(huì)叫停上市公司跨界定增，涉及互聯(lián)網(wǎng)金融、游戲、影視和VR四個(gè)行業(yè)。雖然證監(jiān)會(huì)回應(yīng)稱政策沒有任何變化，但大量公司開始重新審視VR領(lǐng)域投資的虛火，它們對(duì)VR創(chuàng)業(yè)公司的投資變得更為謹(jǐn)慎。另外，阿里、盛大等企業(yè)又將目光投向海外，使得國(guó)內(nèi)的VR投資熱情進(jìn)一步冷卻。

　　核心技術(shù)與優(yōu)質(zhì)內(nèi)容缺失考驗(yàn)產(chǎn)業(yè)

　　VR行業(yè)短期勃然而興，又迅速遭到政策收緊、資本撤退的夾擊。千億級(jí)別的市場(chǎng)空間，能否如市場(chǎng)預(yù)期的那樣真正實(shí)現(xiàn)，著實(shí)需要打上一個(gè)巨大的問號(hào)。從市場(chǎng)反饋來(lái)看，消費(fèi)者對(duì)VR產(chǎn)品的購(gòu)買意愿不是那么強(qiáng)烈。根據(jù)艾媒咨詢發(fā)布的報(bào)告顯示，消費(fèi)者購(gòu)買意愿不超過30%。另外，VR生廠商的盈利情況同樣堪憂。在新三板掛牌的11家VR公司上半年盈利的僅有2家，1家持平。

　　細(xì)細(xì)究來(lái)，VR行業(yè)之所以陷入如此尷尬的困境，行業(yè)本身虛火過旺、“內(nèi)功”不足無(wú)疑才是根本原因，政策、資本轉(zhuǎn)向只能算作是推動(dòng)VR行業(yè)走向理性的導(dǎo)火索。

　　一方面，國(guó)內(nèi)VR行業(yè)核心技術(shù)缺失，制約VR產(chǎn)品商業(yè)化進(jìn)程。目前，國(guó)內(nèi)的VR行業(yè)技術(shù)積累較為薄弱，與國(guó)外企業(yè)差距明顯。這也是阿里、盛大等巨頭轉(zhuǎn)向國(guó)外VR行業(yè)投資的一大因素。畢竟核心技術(shù)缺失，直接導(dǎo)致用戶體驗(yàn)不佳，佩戴久了易產(chǎn)生眩暈感。相關(guān)報(bào)告顯示，71.3%的中國(guó)手機(jī)網(wǎng)民不會(huì)購(gòu)買相關(guān)虛擬現(xiàn)實(shí)產(chǎn)品，主要原因在于價(jià)格與目前技術(shù)水平不對(duì)等。

　　另一方面，VR行業(yè)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容較少，難以對(duì)用戶產(chǎn)生黏性。現(xiàn)在VR的內(nèi)容主要包括視頻、游戲、行業(yè)應(yīng)用等，而且大部分內(nèi)容是2D資源，3D內(nèi)容偏少，全景資源更是占據(jù)很小的比例。許多用戶在體驗(yàn)VR產(chǎn)品后，便不愿掏錢購(gòu)買，因?yàn)樵谙M(fèi)者心里，VR產(chǎn)品更像簡(jiǎn)單組裝的硬件，軟件方面吸引力乏善可陳。同時(shí)，由于設(shè)備種類繁多、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不一，導(dǎo)致VR內(nèi)容版本多樣，平臺(tái)適配難度增加，制約了優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的快速傳播速度。

　　三大招數(shù)破解虛擬現(xiàn)實(shí)發(fā)展難題

　　如今VR行業(yè)可謂走到了發(fā)展的十字路口，它所面臨的機(jī)遇前所未有，挑戰(zhàn)同樣前所未有。那么，又該如何破解VR行業(yè)當(dāng)下的難題？

　　首先，國(guó)家加大資金傾斜力度，鼓勵(lì)、引導(dǎo)VR行業(yè)健康發(fā)展。制造強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略已經(jīng)上升為國(guó)家戰(zhàn)略，抓住VR產(chǎn)業(yè)發(fā)展的窗口、推動(dòng)我國(guó)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)刻不容緩。國(guó)家應(yīng)該完善VR行業(yè)發(fā)展的頂層設(shè)計(jì)，扶持VR廠商加強(qiáng)技術(shù)研究，推動(dòng)VR產(chǎn)業(yè)形成統(tǒng)一的生態(tài)體系。

　　其次，廠商應(yīng)該沉心靜氣，聚焦內(nèi)容應(yīng)用的開發(fā)，打造差異化的精品。VR產(chǎn)業(yè)的應(yīng)用前景廣泛，但受制于投資回報(bào)期長(zhǎng)、市場(chǎng)前景不明等因素，不少企業(yè)有了畏難情緒，不愿投入內(nèi)容開發(fā)，有意無(wú)意陷入比拼硬件的泥淖。但在產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重的市場(chǎng)，廠商只有開發(fā)創(chuàng)新產(chǎn)品才能占據(jù)優(yōu)勢(shì)。另外，廠商還可以探索開發(fā)周邊產(chǎn)品，豐富內(nèi)容產(chǎn)品的形式和類型，最大限度地挖掘VR內(nèi)容的商業(yè)價(jià)值。

　　第三，重視培養(yǎng)VR技術(shù)人才，增強(qiáng)VR行業(yè)發(fā)展后勁。VR行業(yè)的爆發(fā)，離不開人才。當(dāng)前，VR行業(yè)正處于市場(chǎng)培育期，技術(shù)、內(nèi)容等各方面的人才十分短缺。為了VR的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，無(wú)論政府，還是廠商都應(yīng)該更加重視人才引入，只有外引人才、內(nèi)挖潛力兩手抓，建立起人才梯隊(duì)，充分激發(fā)人才活力，VR行業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)突破才值得期待