從1968年創(chuàng)立，到今天馬上攢夠半個(gè)世紀(jì)歷史的Intel，已經(jīng)主導(dǎo)整個(gè)半導(dǎo)體行業(yè)40年的發(fā)展軌跡。但是現(xiàn)在，接二連三的負(fù)面消息，讓人感到這家公司有點(diǎn)危機(jī)四伏、老氣橫秋了。

最近，Intel第二季度財(cái)報(bào)也出來(lái)了！業(yè)界發(fā)酵的很厲害。

147.63億美元的營(yíng)收比預(yù)計(jì)的144億美元要高出9%，Intel的股價(jià)也跟著上升了4%?？圃倨孢@時(shí)候應(yīng)該帶著自己重組的大雜燴高層好好慶祝一番，可惜那邊三星也發(fā)第二季度財(cái)報(bào)了。

三星的財(cái)報(bào)顯示營(yíng)收達(dá)到了61萬(wàn)億韓元，折算美元已經(jīng)超過(guò)了550億美元。而與Intel共屬同一領(lǐng)域的半導(dǎo)體業(yè)務(wù)，營(yíng)收也有17.58萬(wàn)億韓元，折合下來(lái)達(dá)到了158億美金！超了Intel10億美金。

6月初三星公關(guān)放出來(lái)的“三星超越Intel，成半導(dǎo)體行業(yè)新霸主”，一不小心就成真了。

好吧！Intel不是面向C端市場(chǎng)的，人科再奇完全可以不care這些。但財(cái)報(bào)里另外幾個(gè)數(shù)字就危險(xiǎn)了！

147.63億美元營(yíng)收凈利潤(rùn)只有28.8億美元，這跟Intel動(dòng)輒6成的利潤(rùn)率相比，差了50個(gè)億，還是美金。

當(dāng)然，人Intel從2014年就開啟了買買買模式，動(dòng)輒就是上百億的收購(gòu)，最近正在往外支出150億美金用于并購(gòu)Mobileye。現(xiàn)在凈利潤(rùn)太低完全是在布局未來(lái)！可是放在三星半導(dǎo)體70多億美元的凈利潤(rùn)面前，差距實(shí)在是太明顯。

但一個(gè)致命問(wèn)題在與：本季Intel營(yíng)收上漲，基本依賴于PC芯片業(yè)務(wù)火爆。而PC芯片業(yè)務(wù)營(yíng)收占了Intel總營(yíng)收的60%。

而Intel PC芯片業(yè)務(wù)火爆的核心原因在于，Intel在去年10月份到今年1月份期間，發(fā)布并上市了全新Kaby Lake架構(gòu)的Core i5/i7系列處理器。目前蘋果、聯(lián)想、惠普等公司的新款電腦，采用的都是這一系列芯片，所以業(yè)務(wù)才突然火爆。但是從今年3月份到今天，Intel的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手AMD，發(fā)布并上市了性能更好、價(jià)格更低的Zen核心R3/5/7系列處理器。

小新也在《18年后，Intel又到了生死關(guān)頭？》中分析過(guò)，AMD的R3/5/7系列已經(jīng)全面圍剿了Intel現(xiàn)有的所有CPU芯片。市場(chǎng)反應(yīng)現(xiàn)在也更偏向與AMD。Intel的i9牙膏還在慢慢擠，等到今年年底時(shí)，Intel的PC芯片業(yè)務(wù)很不樂(lè)觀。

明年Intel的業(yè)績(jī)靠什么支撐？難道靠還在擠牙膏的Optane內(nèi)存閃存嗎？還是說(shuō)坐實(shí)了iPhone8會(huì)全部采用Intel的基帶，然后讓Intel還在同步縮緊虧損的整個(gè)移動(dòng)通訊部門，撐起明年Intel的財(cái)報(bào)？

對(duì)了！2010年的時(shí)候，Intel還占著整個(gè)半導(dǎo)體芯片市場(chǎng)80%多的份額，到2016年第二季度，IHS的數(shù)據(jù)報(bào)告顯示，Intel的份額僅剩下14.7%！這些年，Intel在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)是一點(diǎn)成就都沒(méi)有?。?/p>

Intel現(xiàn)在真是內(nèi)憂外患，不容樂(lè)觀??！這一切其實(shí)從2006年，剛上任CEO歐德寧拒絕蘋果喬布斯為其專門研發(fā)ARM移動(dòng)芯片，就已經(jīng)埋下了伏筆。那個(gè)時(shí)候Intel的strongARM可是世界上最好的ARM芯片，但是轉(zhuǎn)手就賣給marvel了。

大概算一下，Intel已經(jīng)昏沉了整整10年的時(shí)間，這十年的寶貴時(shí)間到底是怎么失去的呢？

起了個(gè)大早趕了個(gè)晚集，都怪Intel太老了

Intel失去的十年，正好是一整個(gè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代。但其實(shí)，Intel很早就開始布局移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，并且在移動(dòng)PC與智能手機(jī)兩個(gè)方向都有布局。

1998年，Intel就從DEC手里買下了strongARM，布局智能手機(jī)掌上電腦產(chǎn)品。那時(shí)候Intel的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手威盛的子公司HTC剛剛成立不到一年，已經(jīng)跟微軟合作研發(fā)出了掌上電腦Kangaroo，到5月份更是實(shí)現(xiàn)了量產(chǎn)。

Intel的眼光看起來(lái)很毒??！一把抓住了智能手機(jī)、嵌入式市場(chǎng)、移動(dòng)PC幾個(gè)大市場(chǎng)，并且上手做的都是從CPU到芯片組到OEM的大業(yè)務(wù)！但是卻趕了個(gè)早集。

1998年Intel也發(fā)生了一個(gè)大事——那年安迪·格魯夫年滿63歲，按照前人留下的慣例，必須要辭去CEO職務(wù)，讓賢給克瑞格·貝瑞特。

格魯夫可是Intel的靈魂人物，一手開創(chuàng)了Intel的計(jì)算機(jī)CPU業(yè)務(wù)，在此之前Intel一直做的是存儲(chǔ)芯片業(yè)務(wù)，但被日企后來(lái)居上了。整個(gè)90年代，格魯夫又主導(dǎo)了Intel的高端芯片Pentium業(yè)務(wù)線的立項(xiàng)研發(fā)，立下了CPU主頻發(fā)展時(shí)間表，創(chuàng)造了Tic-Tok的擠牙膏模式來(lái)穩(wěn)定市場(chǎng)營(yíng)收，通過(guò)一系列強(qiáng)勢(shì)營(yíng)銷、半導(dǎo)體制造先進(jìn)制程研發(fā)，使得Intel成為現(xiàn)在首屈一指的半導(dǎo)體霸主。

小新在《2萬(wàn)人裁員背后，Intel終于暴露了CEO接班制的致命問(wèn)題》中，詳細(xì)寫過(guò)Intel的接班問(wèn)題。其中說(shuō)過(guò)：Intel的每一屆CEO都有一個(gè)政績(jī)包袱——都要為公司開創(chuàng)一項(xiàng)全新的支柱業(yè)務(wù)才算合格。

所以新人上任，必須大刀闊斧的改革，增添新業(yè)務(wù)。不然新的支柱業(yè)務(wù)怎么來(lái)？

貝瑞特一點(diǎn)都不客氣，看到合作伙伴Rambus的技術(shù)不靠譜，就立馬把董事長(zhǎng)格魯夫留下的RDRAM高端PC業(yè)務(wù)給停了。然后抽出來(lái)精力，大建晶圓制造廠研發(fā)先進(jìn)制程，進(jìn)軍網(wǎng)絡(luò)設(shè)備制造領(lǐng)域，立項(xiàng)研發(fā)電信設(shè)備技術(shù)，開創(chuàng)數(shù)據(jù)中心、計(jì)算中心等服務(wù)器業(yè)務(wù)，還打開了嵌入式CPU市場(chǎng)……

要知道那個(gè)年代正是半導(dǎo)體行業(yè)最低迷的時(shí)候：PC產(chǎn)品價(jià)格居高不下，整個(gè)市場(chǎng)不增反降，PC的應(yīng)用領(lǐng)域也沒(méi)有任何突破，有能力的消費(fèi)者也不愿意更新自己的電腦。當(dāng)時(shí)，IBM、摩托羅拉、飛利浦等一眾CPU研發(fā)生產(chǎn)廠商，都在縮減規(guī)模，把產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)到臺(tái)灣代工，然后向軟件、企業(yè)服務(wù)領(lǐng)域靠攏。

Intel卻瘋了似的大規(guī)模投入，整個(gè)市場(chǎng)的玩家都在嘲笑這個(gè)傻X。聽到Intel進(jìn)軍網(wǎng)絡(luò)設(shè)備制造市場(chǎng)，更是快把大牙給笑掉了。但是等Intel創(chuàng)造出全新的數(shù)據(jù)中心、計(jì)算中心業(yè)務(wù)之后，Intel開始在企業(yè)級(jí)市場(chǎng)里所有能裝CPU的地方，裝入CPU。而靠著格魯夫的擠牙膏式的迭代，迅速打通了其他業(yè)務(wù)，業(yè)績(jī)一年年穩(wěn)定上升。連strongARM都是一直處于應(yīng)力狀態(tài)。

所以到現(xiàn)在，就剩下Intel等少數(shù)幾個(gè)芯片研發(fā)企業(yè)活了下來(lái)。從1996年到2006年，一大批有潛力、有資本的芯片研發(fā)企業(yè)都掛了。而中國(guó)也在2000年半導(dǎo)體行業(yè)最虛弱的時(shí)候，適時(shí)的提出要打造“中國(guó)芯”?？上菚r(shí)候國(guó)內(nèi)資本市場(chǎng)不發(fā)達(dá)，只能做夢(mèng)。

這時(shí)候，問(wèn)題來(lái)了。

貝瑞特已經(jīng)是66歲了！不得不退休了。人好不容易一手做起來(lái)的新業(yè)務(wù)，外部市場(chǎng)、內(nèi)部管理都還不穩(wěn)定，就得讓別人管。這不就是最大的問(wèn)題嗎？

像Intel這種技術(shù)驅(qū)動(dòng)型公司，都是需要論資排輩的！沒(méi)有足夠高的資歷誰(shuí)能服你？Intel這種發(fā)展的時(shí)間越長(zhǎng)、規(guī)模越大的技術(shù)型公司，問(wèn)題就越嚴(yán)重。這些資歷排下來(lái)，能當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的人都老的說(shuō)不出一句囫圇話了！貝瑞特當(dāng)上CEO的時(shí)候，已經(jīng)59歲了！

從1968年到現(xiàn)在，Intel馬上就活夠半個(gè)世紀(jì)了，這還沒(méi)提Intel創(chuàng)始時(shí)一大批員工都是仙童半導(dǎo)體的元老。這跟1969年，Intel20個(gè)員工開一個(gè)慶功會(huì)，摔斷三個(gè)人的腿的時(shí)代怎么比？

虧得Intel創(chuàng)始人羅伯特·諾伊斯死得早，1990年63歲就變成黑白照片掛在Intel公司大廳里，才留下了后任63歲退休的規(guī)矩。因?yàn)槟柖擅羟嗍返母甑恰つ栆沧R(shí)趣，又留下了一個(gè)董事70歲退休的規(guī)矩。不然，現(xiàn)在你在新聞里看到的都是：Intel CEO、CFO、COO各種O因?yàn)樾呐K病、糖尿病、肺癌并發(fā)癥各種病住進(jìn)ICU，整個(gè)科技界為其默哀，牽動(dòng)每一個(gè)人的心……

要不是1999年Intel遇到的危機(jī)太大了（整個(gè)行業(yè)不好，AMD又在PC芯片市場(chǎng)后院放火），貝瑞特2002年都得讓位走人！

現(xiàn)在Intel的危機(jī)跟1999年時(shí)候的狀況非常相似，不過(guò)不一樣的是：那時(shí)候半導(dǎo)體芯片行業(yè)幾乎只有PC芯片，現(xiàn)在智能手機(jī)芯片業(yè)務(wù)已經(jīng)遠(yuǎn)超PC芯片行業(yè)，而Intel一直拿不出一款主流的智能手機(jī)芯片。

商務(wù)王太套路，錯(cuò)過(guò)了末班車

2005年，貝瑞特退休后接任Intel CEO的是保羅·歐德寧。

這個(gè)時(shí)候貝瑞特早已發(fā)現(xiàn)年齡的問(wèn)題，并且對(duì)此也有一定不滿。不然不會(huì)自己干到66歲，然后找了一個(gè)年輕的接任CEO。

但受限于公司內(nèi)老員工的資歷，選的新CEO歐德寧年紀(jì)當(dāng)時(shí)也有55歲了。而且選的時(shí)候生怕內(nèi)部反水，找的歐德寧是內(nèi)部最會(huì)做人的。1980年代，Intel內(nèi)部?jī)擅麊T工因?yàn)槭鹿蕟噬?，歐德寧當(dāng)時(shí)處理了這件事，并且表現(xiàn)的很悲痛很負(fù)責(zé)，沒(méi)有任何機(jī)械冷冰的態(tài)度，使其在Intel內(nèi)部口碑很好。

不過(guò)歐德寧并不是硬件技術(shù)出身，屬于Intel內(nèi)部培養(yǎng)的職業(yè)經(jīng)理人。雖然歐德寧曾主導(dǎo)推進(jìn)了8008芯片與IBM個(gè)人計(jì)算機(jī)的合作、Pentium高端處理器項(xiàng)目的立項(xiàng)推出兩個(gè)功勛項(xiàng)目。但畢竟不是技術(shù)研發(fā)起家。

歐德寧上任后，又延續(xù)了自己擅長(zhǎng)的工作——推銷合作。2005年當(dāng)年就拿下了蘋果電腦的訂單，2006年還親自去蘋果發(fā)布會(huì)捧場(chǎng)！而在這之前，蘋果使用的一直是IBM家的PowerPC架構(gòu)芯片。

更重要的是，蘋果在移動(dòng)PC——筆記本電腦——領(lǐng)域有著領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，無(wú)論軟件功能體驗(yàn)還是產(chǎn)品設(shè)計(jì)續(xù)航，無(wú)人能比。Intel當(dāng)時(shí)已經(jīng)斷定，移動(dòng)PC將會(huì)是一個(gè)熱點(diǎn)市場(chǎng)。

而且當(dāng)時(shí)蘋果還在順著自己火爆的iPod業(yè)務(wù)，研發(fā)一款iPad產(chǎn)品，歐德寧有信心拿下這一業(yè)務(wù)。

但歐德寧不得不面對(duì)Intel業(yè)務(wù)散亂的問(wèn)題。此前貝瑞特一口氣創(chuàng)造了3條全新主業(yè)務(wù)，這些業(yè)務(wù)下邊還有成百上千的小項(xiàng)目，下邊各部門配合還未梳理清楚，某些業(yè)務(wù)之間的沖突很嚴(yán)重。

例如：當(dāng)時(shí)Intel的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備部門市場(chǎng)業(yè)務(wù)還很小，諸多產(chǎn)品研發(fā)業(yè)務(wù)推廣需要依靠數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)來(lái)推進(jìn)，網(wǎng)絡(luò)設(shè)備業(yè)務(wù)是否該獨(dú)立？Intel一手拿著strongARM業(yè)務(wù)，一邊在研發(fā)WiMax 3G電信技術(shù)，一邊開展移動(dòng)PC的CPU研發(fā)，這些業(yè)務(wù)面向客戶時(shí)有競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，同時(shí)內(nèi)部都想整合3G技術(shù)，該如何配合？

歐德寧此時(shí)必須下手將散亂聯(lián)結(jié)的業(yè)務(wù)，梳理成互相分離的業(yè)務(wù)線。有些頻繁引發(fā)內(nèi)部矛盾的業(yè)務(wù)，該減就要減。例如strongARM業(yè)務(wù)。

strongARM就是面向嵌入式、掌上電腦、智能手機(jī)市場(chǎng)推出的ARM核心CPU。這跟PC芯片部門，面向移動(dòng)PC研發(fā)低功耗移動(dòng)芯片產(chǎn)品的項(xiàng)目相抵觸。而且Intel的優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目是研發(fā)X86架構(gòu)芯片技術(shù)。

strongARM顯得很額外，而且當(dāng)時(shí)沒(méi)有多少營(yíng)收貢獻(xiàn)。整個(gè)嵌入式手機(jī)芯片市場(chǎng)還小的可憐，根本不成氣候。就算未來(lái)智能手機(jī)火起來(lái)了，靠Intel的地位，分分鐘把X86芯片推到手機(jī)市場(chǎng)，又不是不可以。

所以，歐德寧很輕松的就做出決定：砍掉strongARM業(yè)務(wù)。

這時(shí)候，喬布斯急了。反復(fù)找歐德寧商談了幾次，要求Intel為其定制蘋果iPad項(xiàng)目的ARM CPU，也就是后來(lái)的iPhone項(xiàng)目。但當(dāng)時(shí)iPad剛剛立項(xiàng)，歐德寧估測(cè)至少得兩年研發(fā)，到時(shí)候Intel X86架構(gòu)的低功耗移動(dòng)CPU也都研發(fā)出來(lái)了。我的技術(shù)這么成熟，換上不就得了？

2006年，Intel還是把strongARM業(yè)務(wù)賣給了marvel。

2007年，蘋果iPhone發(fā)布。

2008年，Intel的Atom系列低功耗芯片發(fā)布。

2010年，蘋果iPad發(fā)布。

新的智能手機(jī)產(chǎn)品跟歐德寧想象的根本不一樣，采用的操作系統(tǒng)也是全新定制的，底層驅(qū)動(dòng)更是需要全面定制優(yōu)化，才能保證能耗比。跟Intel的X86架構(gòu)芯片根本無(wú)法匹配。

更郁悶的是，Intel到2010年iPad發(fā)布，都還未看重智能手機(jī)市場(chǎng)，并堅(jiān)持移動(dòng)上網(wǎng)本才是未來(lái)。當(dāng)時(shí)，Intel還在玩饑餓營(yíng)銷，Atom芯片根本買不到。最后威盛靠著C7、nano芯片在上網(wǎng)本市場(chǎng)火的一塌糊涂。

Intel連2009、2010兩年短暫的上網(wǎng)本時(shí)代，都沒(méi)趕上。

不是Intel沒(méi)機(jī)會(huì)，而是沒(méi)找到合作伙伴！

在歐德寧時(shí)代，因?yàn)闅W德寧本人并不是技術(shù)出身，為了平衡內(nèi)部矛盾，不得不拋棄了廣撒網(wǎng)、多撈魚的戰(zhàn)術(shù)。這使得Intel沒(méi)有貼緊一線市場(chǎng)需求，一心靠著談判能力、獨(dú)家合作、市場(chǎng)預(yù)測(cè)的“科學(xué)”模式，坐吃紅利。

最后，蘋果轉(zhuǎn)身就走，微軟根本不操心，Google只是搭順風(fēng)車。逼得Intel不得不自己組局，研發(fā)MeeGo、Tizen項(xiàng)目。錯(cuò)過(guò)了最好時(shí)機(jī)。

各懷鬼胎，最終什么都給錯(cuò)付了。

奧巴馬最狠，一個(gè)政策市打得Intel不吭聲

2005年歐德寧當(dāng)上Intel CEO之后，第一件事是跑去蘋果WWDC站臺(tái)，在2006年拿下了蘋果全系列電腦的芯片訂單。

第二件事就是砍掉了ARM芯片業(yè)務(wù)，在2006年將XScale賣給了marvel，而XScale有著當(dāng)時(shí)世界上最好的ARM芯片StrongARM。

第三件事是組織研發(fā)WiMax技術(shù)，當(dāng)時(shí)WiMax剛剛被提出來(lái)，被視為是PC行業(yè)的未來(lái)，移動(dòng)辦公的最好選擇。

那個(gè)時(shí)候微軟被歐美兩地的反壟斷官司告得一身包，比爾·蓋茨一邊扶持蘋果，一邊找自己親媽幫忙，一邊降低罪魁禍?zhǔn)譝indows系統(tǒng)在微軟的地位。

Windows都已經(jīng)被蓋茨劃到了自生自滅的地位，而蘋果在當(dāng)時(shí)計(jì)算機(jī)領(lǐng)域正在全力以赴、煥發(fā)第二春，再加上iPod風(fēng)靡全球，所以歐德寧沒(méi)有死守Wintel聯(lián)盟，找蘋果合作也是合情合理。

一開始，歐德寧還沒(méi)把StrongARM業(yè)務(wù)賣掉，喬布斯還專門找到歐德寧，希望能定制ARM芯片，供蘋果研發(fā)iPad也就是后來(lái)的iPhone。

但是，不知道喬布斯有所隱瞞把iPad說(shuō)成了iPod，還是業(yè)務(wù)目標(biāo)本來(lái)就不一致——Intel認(rèn)為3G時(shí)代是移動(dòng)PC、移動(dòng)辦公的時(shí)代，而喬布斯則斷定是智能手機(jī)的時(shí)代。

所以歐德寧認(rèn)為iPad要用就用X86芯片，干嘛要用StrongARM？而喬布斯則不恭維X86的功耗。

最后，歐德寧就把StrongARM業(yè)務(wù)賣了，喬布斯就繼續(xù)沿用iPod的三星ARM芯片，做出了iPhone。

2013年，歐德寧在自己的博客上回顧這一段往事，表示“后悔”但不得已。

事真多！

等Intel賣掉StrongARM之后，就將所有精力收回到X86芯片上，開始著力研發(fā)WiMax技術(shù)為計(jì)算機(jī)市場(chǎng)找未來(lái)。

Intel的進(jìn)展非常神速，2007年就聯(lián)合思科等一眾連襟，將WiMax標(biāo)準(zhǔn)打進(jìn)了國(guó)際電信聯(lián)盟ITU，成為了新的3G標(biāo)準(zhǔn)。要知道ITU在1998年就關(guān)閉了3G標(biāo)準(zhǔn)提交通道，而WiMax標(biāo)準(zhǔn)在2002年才提出了基礎(chǔ)設(shè)想，2005年才進(jìn)行了可行性驗(yàn)證。

畢竟ITU里邊幾乎所有會(huì)員公司都是Intel的合作伙伴，想加一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)不是很難。當(dāng)然WiMax也確實(shí)是一個(gè)例外的技術(shù)，Intel也有理有據(jù)。

但是2009年奧巴馬上臺(tái)了，隨后奧巴馬就拋出了《開放互聯(lián)網(wǎng)法案》，里邊規(guī)定了電信運(yùn)營(yíng)商不能控制流量信道提供定向服務(wù)，而WiMax技術(shù)就是通過(guò)電信運(yùn)營(yíng)商為企業(yè)客戶提供定向的流量服務(wù)的！

正撞槍口！

正好，2000年左右微軟的世紀(jì)反壟斷大案給Intel種下了嚴(yán)重的心理陰影。同時(shí)，Intel又是一個(gè)集晶圓制造、芯片設(shè)計(jì)、主板設(shè)計(jì)、服務(wù)器、數(shù)據(jù)中心、計(jì)算中心等等各種計(jì)算機(jī)業(yè)務(wù)于一身的巨無(wú)霸。如果被政府抓住以反壟斷說(shuō)事，免不了分分鐘被拆分的命運(yùn)。

2009年，AMD活不下去了，歐盟也順勢(shì)找Intel的茬。于是驚人的一幕出現(xiàn)了，AMD迅速跑到歐盟起訴Intel侵權(quán)，Intel立馬應(yīng)下，沒(méi)幾天的功夫就握手言和。11月份Intel“賠”了AMD 14.5億美元。

AMD及員工當(dāng)年過(guò)了一個(gè)安安穩(wěn)穩(wěn)的好年！

所以面對(duì)奧巴馬的《開放互聯(lián)網(wǎng)法案》，雖然當(dāng)中諸多條款不合理，但歐德寧領(lǐng)導(dǎo)的Intel還是特別軟蛋，2010年一開年就把WiMax項(xiàng)目停了。跟著又收購(gòu)了英飛凌，來(lái)發(fā)展3G業(yè)務(wù)。小新此前在《奧巴馬扶持了google，特朗普將拯救intel？》中對(duì)這一段歷史，有過(guò)詳細(xì)介紹。

沒(méi)了Intel主導(dǎo)了WiMax立馬倒下，強(qiáng)烈支持Intel的加拿大北電2011年就因此倒閉，美國(guó)朗訊也過(guò)不下去被阿爾卡特收了，一眾小型創(chuàng)業(yè)公司沒(méi)辦法轉(zhuǎn)向與中國(guó)移動(dòng)的TDSCDMA合作，因?yàn)閃iMax跟TDSCDMA都是時(shí)分多址技術(shù)，諸多基礎(chǔ)技術(shù)設(shè)備可以通用。更別提日韓臺(tái)的一眾支持者……

然后到今天，歐德寧堅(jiān)持的移動(dòng)PC時(shí)代夭折了，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代也沒(méi)能趕上。還把一幫小弟坑死。

2012年，歐德寧宣布次年退休。

2013年，歐德寧正式退休了！

談判專家歐德寧總覺(jué)得Intel是巨無(wú)霸，什么事都可以慢悠悠的來(lái)，不能著急一急則亂，什么都能補(bǔ)救。

可是最后。什么都趕不上了。

結(jié)語(yǔ)：

現(xiàn)在擔(dān)當(dāng)Intel CEO的是布萊恩·科茲安尼克，也就是科再奇?？圃倨嬖贗ntel 2000年的芯片制程危機(jī)中，立下了汗馬功勞，屬于技術(shù)大拿。年齡也更年輕，2013年升任CEO時(shí)才52歲！但讓他來(lái)解決現(xiàn)在Intel所面對(duì)的危機(jī)，加速補(bǔ)足業(yè)務(wù)上的缺陷，也并不容易。

在《2萬(wàn)人裁員背后，Intel終于暴露了CEO接班制的致命問(wèn)題》中，小新已經(jīng)詳細(xì)說(shuō)過(guò)他的坑人事跡。

業(yè)務(wù)窟窿那么大，兩三年的時(shí)間也不夠用??！在論資排輩的Intel內(nèi)部，科再奇也只能到處甩鍋，鏟除舊勢(shì)力。

現(xiàn)在看起來(lái)Intel面向未來(lái)的業(yè)務(wù)布局還是不錯(cuò)的。雖然這跟Intel在2010年之前的布局沒(méi)啥區(qū)別，但至少科再奇不像歐德寧那么軟蛋。而且特朗普也已經(jīng)上臺(tái)，《開放互聯(lián)網(wǎng)條例》也正在翻案過(guò)程中。

據(jù)說(shuō)iPhone8要全部采用Intel家的基帶產(chǎn)品了！可惜Intel的PC芯片業(yè)務(wù)又被AMD后院放火了，從PC芯片業(yè)務(wù)來(lái)看，這又是1999年危機(jī)的重演?？墒窃诎雽?dǎo)體制程技術(shù)走入末路，摩爾定律連摩爾本人天天住實(shí)驗(yàn)室都無(wú)法給出出路的時(shí)候，Intel還能用5年的時(shí)間，重新在PC芯片業(yè)務(wù)上翻盤嗎？